《浅论现场施工技术管理》---EI/SCI论文

发布时间:2011-09-11 19:54:29 论文编辑:第一代写网

[摘 要]:根据多年从事现场技术工作的经验,从现场施工技术管理的基本工作和基础工作两方面对现场施工技术管理进行了探讨,分别介绍了现场施工技术管理的基本工作和基础工作的内容,以供参考借鉴。

[关键词]:施工技术,基础工作,基本工作,安全施工

      现场施工技术管理就是对建筑施工现场的各项技术活动和技术工作的各种要素进行科学的管理。各项技术活动,是指保证正常生产技术秩序方面的技术活动,如图纸会审、技术交底、技术检查、技术核定等,以及与之配套的支持技术工作的软件:技术档案、技术标准及规程、技术责任制等。根据我多年从事现场技术工作的经验,把现场施工技术管理分为基本工作和基础工作两大项。

1 现场施工技术管理的基本工作

1.1 图纸会审图纸会审是指开工前,由建设单位或监理单位组织,由设计单位、施工单位参加,对全套施工图纸共同进行的检查与核对。1)图纸学习与自审。施工单位在收到施工图纸及有关技术文件后,应立即组织有关人员学习、研究施工图纸。在学习、熟悉图纸的基础上,施工单位进行自审。2)图纸会审。图纸会审由建设单位或监理单位EI/SCI论文定制组织,邀请设计单位、施工单位共同会审。3)图纸会审纪要。图纸会审应由施工单位整理会议纪要。图纸会审的记录要会签。会后由组织会审的单位,将审查中提出的问题以及解决办法,根据记录,写成正式文件或会议纪要,作为施工或修改设计的依据。

1.2 技术交底

1.2.1 技术交底的内容1)图纸交底。2)施工组织设计交底。3)设计变更和洽商交底。4)分项工程技术交底。对于重点工程、工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程,在技术交底时更需要作全面、明确、具体、详细的交底。

1.2.2 技术交底的组织1)施工单位总工程师或主任工程师向分公司或项目负责人进行施工方案实施技术交底。2)分公司负责人(或专职工程师)向单位工程负责人、质量检查员、安全员、有关职能人员、班组长进行施工方案、施工方法、质量要求及施工注意事项等内容交底。3)单位工程负责人员再向参与施工的班组长和操作工人进行交底,这是技术交底的关键。技术交底是一项重要的技术管理。书面交底仅仅是一种形式,技术管理的大量工作是检查、督促。在施工过程中,反复检查技术交底的落实情况,加强施工监督,对中间验收要严格,从而保证施工质量。

1.3 材料、构件试验检验材料、构件试验检验是指对施工所需材料及构件在施工前进行的试验和检验。它是合理使用资源、确保工程质量的重要措施。为了做好这项工作,现场施工技术人员必须:1)遵守国家有关技术标准、规范和设计要求,按照试验、检验规程进行操作,提出准确可靠的数据。2)在施工中应经常检查各种材料、半成品、成品的质量和使用情况,对不符合质量要求的,确定解决办法。

1.4 安全技术及施工公害防治

1.4.1 安全施工及安全措施1)安全施工。2)制订安全措施,安全工作要以预防为主,必须从思想上、组织上、制度上、技术上采取相应的措施,建立安全管理制度。3)加强安全技术工作,在施工组织设计、施工方案、技术交底中,应将安全技术措施列为主要内容。4)建立职业健康安全管理体系,坚持“安全第一,预防为主”的方针,切实遵守国家职业健康安全法律、法规和其他要求,强调过程控制。

1.4.2 施工公害的防治管理在建筑施工中,往往会有噪声、振动、粉尘、烟气、废渣等产生,轻则影响本单位职工的作业条件和劳动卫生,重则影响和破坏地区原有的生产和生活环境,造成公害。对施工公害应制订防治措施,并在施工中进行检查和监测。结合工程施工条件,确定控制公害的标准或控制值,若计算的发生值高于管理目标,即造成公害,需制订技术对策,并进行现场监测,使公害发生值降至控制值之下。

1.5 技术复核及技术核定

1.5.1 技术复核技术复核是指在施工过程中,对重要的和涉及工程全局的技术工作,依据设计文件和有关技术标准进行的复查和核验。其目的是避免发生重大差错,影响工EI/SCI论文定制程的质量和使用。复核的内容视工程的情况而定,一般包括建筑物的位置坐标、标高和轴线、基础、模板、钢筋、混凝土、大样图、主要管道、电气等及其配合。

1.5.2 技术核定技术核定是在施工过程中,如发现图纸仍有差错,或因施工条件发生变化,材料和半成品等不符合原设计要求,采用新材料、新工艺、新技术及合理化建议等各种情况或事先未能预料的各种原因,对原设计文件所进行的一种局部修改。技术核定是施工过程中进行的一项技术管理工作。

2 现场技术管理的基础工作

2.1 建立技术责任制技术责任制是适应现代化大生产的需要而建立起来的一种严格的科学管理制度,是企业的技术工作系统,对各级技术人员建立明确的职责范围,以达到各负其责,各司其事,把整个企业的生产活动和谐地、有节奏地组织起来。技术责任制是企业技术管理工作的核心,它对调动各级技术人员的积极性和创造性,认真贯彻国家技术政策,搞好技术管理,促进建筑技术的发展和保证工程质量都有极为重要的作用。

2.2 贯彻执行技术标准和技术规程技术标准通常是指产品的技术标准,是对产品的质量、规格、性能、验收方法、包装、库存保管等方面的要求所做的规定,是衡量企业生产技术水平高低的尺度,是人们在生产活动中统一行动的技术准则。技术规程是为了执行各项技术标准,保证生产秩序的顺利进行,在生产过程中指导工人正确的操作方法、机械设备和工具的合理使用、维修,以及技术安全等方面所做的统一规定。

2.3 建立施工技术日志施工技术日志是施工技术工作的原始记录,从工程开工到竣工,对整个施工过程中的主要技术活动进行连续不断的详实记载,是工程施工的备忘录。其内容一般有:设计变更或施工图修改记录;质量、安全、机械事故的分析和处理方法;材料进场及验收情况;施工现场具体情况;紧急情况下采取的特殊措施;有关领导部门对工程所做的技术方面的建议或决定等。

2.4 建立工程技术档案为了给工程交工后的使用、维修、改建、扩建等提供依据,建筑施工企业必须按建设项目及单位工程,建立工程技术档案资料。工程技术档案可分为两大部分:1)工程交工验收后交由建设单位或城市建设档案馆保管的技术档案;2)由建筑企业保存的施工组织与管理方面的工程技术档案。

参考文献:

[1] 田金信.建设项目管理[M].北京:高等教育出版社,2002./

[2] 关 柯.建筑企业管理学[M].北京:中国建筑工业出版社,1987.

[3] 刘伊生.建筑企业管理[M].北京:北方交通大学出版社,2003.

[4] 姚 兵.建筑管理学研究[M].北京:北方交通大学出版社,2003.

[5] 王咏梅.浅析公路施工技术管理工作的方法[J].山西建筑,2007,33(24):276-277.