施工测量在施工现场管理中的作用
［摘 要］施工测量也叫测设或放样，是建筑工程中一项必不可少的关键技术管理环节。不同的施工阶段，不同的工序、工种开工之前及其施工过程中，都要进行阶段性施工测量或跟踪测量，因此建立以施工ei论文代写主导的施工现场管理体制是很有必要的。在这一体制中，需要做好两方面的工作。一是施工测量方面须解决工程定位与定型问题；二是施工现场管理，须解决各工序，各工种间因在时空中交叉作业带来的相互干扰问题。
［关键词］施工测量 工程定位 工程定型 施工现场管理工程技术—
1.前言目前，采用先进的网络图管理方法，已在施工中得到运用；它体现的是某一工程项目中各施工阶段及其主要作业环节的衔接以及关键线路上的各施工程序的联系。它从总体上来反映和把握施工进度，明确某一时期内应施工并按期完成的内容。但是，对某一项具体的施工内容应采取何种施工方式以及场内各工种的协调配合等具体的管理方法是无法体现的，而这些恰恰是决定该项施工能否按计划适时开工并如期完成的关键因素。所以建立以施工测量为主导的施工现场管理体系是有其科学依据的。在这一体系中，主要做好两大方面的管理工作。
2.施工测量根据工程的性质、建设规模、工程类型，施工的环境及人员素质等不同条件，其管理方法及难易程度也有所不同。如果把施工测量管理纳入到施工的现场管理范围之内，挖掘施工测量所潜藏的其他功能，充分发挥其对施工现场管理所具有的分割、规划、指导、协调的作用，使之成为施工现场管理的龙头。建立以施工测量为主导的施工现场管理体制是很有必要的。在这一体制当中，需要做好两方面的工作。/一是施工测量方面，主要解决两个问题：
(1)定位：根据施工图纸等有关技术资料。结合施工现场的地形、地物、地貌等环境条件，在建筑地点进行建筑物所在的施工场地划分成有机联系的整个区域。
(2)定型：施工测量的大部分工作都在此列，它存在于各施工工序及各环节当中，在关键轴线控制之下，对建筑物中某一系统或某一构件进行详细地测设即细部放样。随施测的对象及程度不同，其精度要求也不一样。
2.1 定位根据施工图纸等有关技术资料，结合施工现场的地形、地物、地貌等环境条件，在建筑地点进行建筑物的整体定位测设，这样，主轴线及其相关轴线不但确定了建筑物的位置，而且将建筑物所在的施工场地划分成有机联系的数个区域。
2.2 定型在实际工作中，并不是一次就将场地中所有建筑物的轮廓线和细部都测设出来，而是与施工组织计划相协调，根据施工的进度，都需要依次把它们放出来。因此施工测量与施工的现场管理是紧密相联，环环相扣的。同时，在定型定位中要注意以下几点：
(1)主控桩、引测桩的设置。主测桩、引测桩随施工阶段的不同，其含义也有所差别，但能起的作用在本质上都是一样的，它们的设置以满足施工要求为主，兼顾到现场管理上的需要，合理设置。
(2)桩位管理。永久性的桩位都要求一一落实到平面控制图上，标明位置及相互之间的距离，角度等数据，以便在现场中查对。桩位的埋设要稳固，不受施工干扰又便于管理和使用的地方，标识要清楚、醒目，在各个桩位点的附近与所设桩位标记似是而非的其他任何标记不得留下。对重要桩位要定期检查，设专人看管。在做好后方管理的同时，应着重加强施工场的前方管理，主要是解决各工序，各工种之间因在时空中交叉作业带来的相互干扰问题，目的是使施工顺利进行。在施工测量中所留设的主，副桩位点要合理地把作业现场有机地划分成无数个小区域，每个小区域内可能含有多项施工内容，这样就可以对这个区域进一步细化，使区域内的施工内容减少到 1—2 个。同时，这些区域又因场内施工的需要而进行不同桩位在新一轮施工阶段下的重新组合，把原来的区域变成另一个含有新的施工内容的区域。这里要抓住以下两方面的管理：
(1)管理区域图的建立。根据施工组织设计，结合网络图，确定一定阶段的施工期内，要完成哪些施工任务，编制阶段施工区域分划平面图。据此管理区域图，结合施工测量进行的顺序，按流水作业的方式，安插一些区域内施工作业的先后及内容。
(2)各施工区内及区间的管理。对一个被划分出来的小区域来说，根据测量的要求，小区域内堆放的材料，弃工弃渣等要严格控制其堆放范围及高度。关于区间的管理，首先可以从工艺流程的布置及工种的安排上综合考虑，其次要考虑因施工的需要，合理确定临时设施搭设的时间、位置。总之。把施工测量作为施工现场管理的龙头，不但使现场管理达到科学化、规范化、合理化，而且节约了大量的人、财、物，提高了工作效率，加快了施工进度，减少浪费，增加经济效益。同时，对内业资料的整理及管理，施工现场内问题的早发现，为实现安全、高效、文明施工创造有利条件。
3.施工现场管理施工管理包括内业资料的管理、施工现场的施工管理、生活区及材料堆放和加工点的管理三个方面。而施工现场管理是施工管理的重点和关键。因此，在做好后方管理的同时，应着重加强施工现场的前方管理。施工现场管理主要是解决各工序、各工种之间因在时空中进行交叉作业所带来的相互干扰问题，目的是使施工顺利进行。在施工测量中我们留设的主、副桩位点就科学而合理地把作业现场有机地划分成无数个小区域，每个小区域内可能含有多项施工内容，如此可以在此基础上对这个区域进一步细化，使区域的施工内容减少到一至二个。同时，这些区域又因场内施工的需要而进行不同桩位在新一轮施工阶段下的重新组合，把原来的区域变成另一个含有新的施工内容的区域。这些小区域的分划和建立，为场内的施工管理带来了方便，使之有章可循，有序可循，能及时发现并消除场内一些工序、工种的相互干扰。同时又为施工测量管理趋于科学化、规范化奠定了坚实的基础。这里，要抓住以下两方面的管理：管理区域图的建立。根据施工组织设计，结合网络图，确定一定阶段的施工期内，要完成哪些施工任务，为此要用到哪些桩位和需要补充哪些性质的桩位，编制阶段施工区域分划平面图。给该阶段所对应的总图及其所属的区域编号，注明各区域的施工内容、所需工种、人员和设备数量、开始和结束的日期等内容。各施工区内及区间的管理。对一个被划分出来的小区域来说，根据测量的要求，小区内堆放的材料、弃土弃渣等要严格控制其堆放范围及高度。如果这个区域较大，其对一定阶段内的放样可能没有多大影响，可适当多一些、高一些，堆放的时间可以长一些。如果这个区域很小，特别是在中、小型工程中这种小区域的所占面积会很小，就要限制其堆放高度甚至是不允许堆放任何东西的情况，都要考虑对下一步各工序、工种的施工造成的影响，最好是于该区域内在下一步工作开始之前，将场内的材料用完，弃土弃渣运走或回填完毕，或在施工时一次性将弃土弃渣运出场外到指定地点堆放。对于区间的管理，首先可以从工艺流程的布置及工种的安排上综合考虑，采用连续区间布置或间隔区间布置；其次要考虑因施工的需要，该区域内临时搭设的塔架、脚手架等设施对本区域或其它区域的影响，为此，要有测量及有关人员在场，合理确定临时设施搭设的时间、位置。有时一根脚手架杆就给测量造成不通视，而使测量无法进行，进而影响了下一步施工。总之，把施工测量视为施工现场管理的龙头，不但使现场管理达到科学化、规范化、ei论文代写合理化，而且节约了大量的人、财、物，提高了工作效率，加快了施工进度，减少了不必要的浪费，增加了经济效益。同时，对内业资料的整理及管理，施工现场内问题的早期发现，为实现安全、高效、文明施工创造有利条件。