目前许多企业已经意识到成本管理的重要性，纷纷实施了目标成本管理，取得了一定的成效，但把目标成本管理理论运用到实际的管理过程中仍然存在着许多问题和困难代写工程硕士论文项目目标成本管理中存在的问题目前，我国的施工项目目标成本管理中主要存在以下问题：
一、预算与实施相脱节。目前在施工企业中，往往目标成本确定后，项目经理部把绝大部分精力投入到抓好施工安全、进度和质量上，对成本关注不足，这种预算与实施相脱节的情况就必然造成目标成本管理效果较差。
二、项目人员成本意识差。项目一线施工人员责任心不强，质量意识淡薄，工程材料严重浪费，返工损失惨重，使项目成本大幅度增大。
三、成本计划性较差。成本预算、成本计划、实际成本等均缺乏计划性、指导性，造成标准不明、随意性过大，最终影响了目标成本控制的有效执行。
四、成本分析周期性长,不利于及时纠正偏差。目前的施工项目中，目标成本的分析往往在项目结束之后，周期较长，往往是一年或者几年，目标成本在实行过程中出现偏差，不能及时地纠正，这就大大削弱了成本控制阶段的控制力度。
五、实际成本反映不准确。实际成本糊涂账，及时跟进少，失去成本控制应有的作用。项目经理部与财务部门没有有机配合，及时掌握项目实际成本的发生情况，而使事前控制、事中控制少，事后控制为时过晚。解决目标成本管理问题的对策针对以上提及的目标成本管理中存在的问题，需要采用相应的措施来解决。提高成本编制的准确性。目标成本管理一定要以市场价格为导向，以公司相关政策及工程实际施工为依托,只有这样目标成本的编制才能够准确。施工企业各个职能部门，比如预算、统计、财务等部门，应严格按项目成本控制的要求中国石油企业的管理职责，按市场动态的即时价格及公司的相关测算。在对成本测算时，大到单项工程、小到每道工须树立成本意识，将劳动力、材料耗用、设备使用、、临时工程与常规措施等各方面的费用进行细化、统和分析，科学地编制出准确、实在、可行、具有指导性划。成本管理的信息及反馈、成本分析及考核。在实行目管理过程中，做好成本管理的信息及反馈、成本分析是“目标成本”管理的最后环节，也是极为重要的环没有信息反馈和成本分析，项目经理和有关施工管理了解“目标成本”在执行过程中的全部情况，就不能地控制成本。“目标成本”的信息反馈要定期进行，各或生产班组、从事某一单位或单项工程施工的现场，应每天按“目标成本”进行成本、进度、质量、安全情况检查和分析，发现问题及时加以解决，并每天做记和成本记录，定期汇总向项目组反馈信息。遇到成、进度、安全等方面的突出问题，应及时反馈信息，使和管理部门随时了解情况、及时掌握实际成本情况，目标成本的调整，不断增强目标成本的可操作性。项要经常组织召开成本管理会议，总结经验，吸取教取有效措施，纠正、预防成本超支情况的出现。过程管理，确保成本管理贯穿生产经营过程的始终。济条件下，成本管理范围应包括项目生产经营的全筹资到项目施工的前期准备、中期施工及收尾阶段，都成为成本管理的对象，每个业务部门都成为成本节，凡是有经营活动及施工生产的地方，都有成本管。前期，为了更好地了解公司或项目的生产经营过程，分配及比例，根据公司或项目的实际需要，各业务部其应有的权限，制定出责、权、利相结合的分口分级制，制定完善的目标成本测算。施工过程中，应该给各业务人员在规定范围内开支的权力，要求他们完成控制成本的职责，缩短成本分强化成本控制，及时提出生产过程中出现的偏差，提见，定期对他们进行考核，并同职工的经济效益紧做到奖罚分明，从而保证成本随时随地处于被控制之目每个部门、每个职工共同承担降低成本、增加效益经营后期，应组织各业务部门进行成本最终的分析各业务部门的成本控制情况进行考核，撰写目标成本执行成本控制的奖罚制度。成本控制的最终目的是追求利润的最大化，它需要扎实的管理基础和全体员工的共同努力。按时或工程节点成本对各部门和责任人进行考核，严格按照激励制度，奖优罚劣。只有奖罚分明，才能有效地调动每一位职工完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本、提高项目效益和增加企业的积累，做出自己的努力。增强全员成本管理意识，加强成本意识教育培训。增加全员成本管理意识是解决企业成本管理中存在问题的关键．必须增强从领导到成本管理专业人员，从工程技术人员到一般员工的成本管理意识。采用脱产学习、定期培训等形式，使他们熟练地掌握并运用先进的成本管理理论与方法，提高全员业务水平。合理的制度需要有理解制度、有专业知识、会操作的人员来执行。只有项目成本管理人员水平的提高，才能对项目实施有效总结、及时准确分析，并积累经验。因此，必须加强项目成本管理人员的培训。一线施工工人是施工生产的直接参与者，是直接成本控制的主体。只有人工费、材料费、机械费用成本降低了，才能使工程项目的经济效益提高。因此要经常对一线生产工人进行意识教育，让他们认识到降低成本与自己切身利益密切相关，充分调动生产人员的积极性，/主动性，使他们树立讲成本、讲效益的新观念，这样才能抓住提高经济效益的关键环节。强化目标成本监督职能。在企业成本管理中，劳资及财会部门的作用举足轻重，劳资及财务人员在成本管理中能起到独特的作用，分别是：
第一、加强资产管理和监督，防止资产流失浪费；
第二、加强资金管理和监督，促使企业努力降低资金成本；
第三、加强消费基金的管理和监督，促使企业有效地控制人工成本。据此，企业应充分调动目标成本管理人员的积极性，发挥其作用，强化监督，确保成本目标的实现。运用先进的成本信息管理系统。目前，在国内已开发出不少用于项目管理的软件，而且还有专门用于成本控制及管理的信息系统。施工企业应根据开发适合本单位的成本控制及管理的信息系统，提高预测的准确性。同时，利用网络技术，提高传输速度效率和资源共享利用率，实现公司对项目部成本有效地进行控制、跟踪、分析和考核等管理活动。施工项目目标成本管理是一个动态而复杂的管理过程，它需要施工企业所有部门、全体员工都积极参与到管理过程中。施工企业要想在市场经济中立于不败之地，必须强化成本管理体制，严格按照成本计划，加强成本控制和成本考核，只有实行全员、全方位和全过程的目标成本管理，才能真正取得成效。