1.作业成本控制中责任缺失表现
一是生产运行缺计划性、连贯性，造成生产成本增加。一般来说，基层单位接井位后，从井场的勘察、设计的评审、车辆工具的计划以及工农关系的协调等各项工作，都要掌握落实。然而实际情况并非如此，例如，２０１１年雨季期间某队由于没有落实好井场的勘察工作盲目报车辆计划，导致车辆到井场后由于井场水淹无法施工，结果由于责任心不够造成作业成本增加近万元。
二是生产成本支代写代发职称论文出缺统计性造成生产成本增加。生产成本费用的支出始终贯穿作业施工的全过程，如何提升责任心做好支出成本的统计，是控制生产成本支出提升基层效益的重要手段。基层单位月结成本中的固定成本，都是通过上级财务部门及上级相关科室经过认真的审核才录入ＥＲＰ系统下账至基层队，而可变成本则通过基层成本员对照网络日记账进行签认，小到螺母丝杆大到油管套管，都要逐项核对，每月职称论文代写代发表几十万的费用对于基层成本员的责任心提出了更高的要求。例如，由于基层成本统计员对某新工艺了解不透，前期成本统计中存在漏项，造成结算后实际成本与结算劳务存在悬殊，影响了基层效益。这就是存在成本统计不仔细、结算工作不严谨的责任心问题。
三是生产施工过程中施工质量造成生产成本增加。例如，修井作业是一种以提供设备和劳务为主，以提供技术服务为辅的过程施工，其产品就是一种过程和服务；整个服务的过程如同制造产品，由各道工序组成，通过每一道工序施工，最终完成整个服务过程 （完井）。每一道工序都会产生相应的作业成本，作业成本的产生就需要有工作责任心职称论文发表价格来管控。完井后油井不能正常生产的现象时有发生，甚至有的油井在不到半年的时间内重复作业多次，不仅影响了油井生产，更增加了作业成本造成负效益。有时由于责任心不够造成数据不准，造成施工工序返工，单趟工序增加作业成本近万元。四是生产施工过程中不按受控标准及作业指导书操作造成生产成本增加。例如，井下作业过程复杂，生产运行组织程序繁多；由于人为、环境、设备设施等因素影响，井下作业具有高危险性，而操作标准就是井下作业生产中杜绝违章操作的防火墙。尽管如此，生产中违章作业，不按规程施工的现象屡禁不止；因违章作业造成作业成本上升事例屡见不鲜。可见施工过程中责任心是多么的重要。
2.加强在基层作业成本控制中的责任心
2.1以高度的责任心强化生产运行抓好生产衔接，降低作业成本
一是加强沟通与交流。积极与建设方沟通，做到主动参与生产运行安排，增强生产组织协调能力。二是顺畅生产运行职称论文代写发表费用流程。各基层单位应准确把握生产动态，合理安排施工计划，搞好生产衔接，超前化解各种困难和问题，减少窝工、误工，最大限度提高工作效率。施工井从开工到完工占井日历周期越少，产出的作业效益越高，所发生的作业成本也就最低，所以责任心始终贯穿施工的全过程。
2.2以高度的责任心加强生产成本支出统计，降低作业成本
生产成本统计贯穿施工生产的全部过程和每个环节，统计责任心贯穿于基层作业成本的整个使用过程，基层统计员要不断地用全面、真实、准确的统计数据来汇总各类成本信息，通过及时、快捷的登记渠道，为基层单位提供准确的成本明细。一是统一全员投资成本统计责任心及管理意识，增强全员投资成本管理素质。除加强对全体员工的投资成本与效益、投资成本与员工利益等方面的宣传教育外，还应通过建立适当的利益机制和约束机制，增强全体员工的成本统计观念、投资成本效益观念，达到降低基层作业成本的目的，提升基层整体效益，以利于激发全体员工参与投资成本管理的积极性和主动性增强统计成本的责任心，使得人人关心和支持投资成本管理工作，人人参与投资成本核算工作。二是基层应加强完善成本统计基础工作的责任心。重点是建立健全固定成本以外可变成本原始记录填制、入网及核对工作中责任心，制定有针对性的内部降本减耗工作，提升基层投资成本效益最大化。
2.3以高度的责任心规范操作标准，提升作业施工质量，降低作业成本
一是加强技术学习，提高基层施工队伍的技术素质、责任意识。除加强基层员工的技术培训外，还定期给骨干员工讲解单井施工方案设计、下井工具、施工工序质量标准、安全技术操作规程、完井管柱等关键环节知识，更新骨干员工知识结构，开展岗位练兵活动，增强施工中易发事故的防范能力，提升骨干员工工作责任心，达到降低作业成本的目的。二是加强质量教育，提高施工队伍的质量意识、责任意识。施工质量不仅关系到基层的效益收入和成本使用情况，还关系到钻探工程公司的整体效益，除必须对员工进行质量教育外，还应对员工进行质量责任意识教育，以便施工中严格按钻探施工工序质量标准施工，基层队应挑选质量意识和责任心较强的员工担任施工作业班组长，以工作责任心较强的员工来提升施工质量，达到降低作业成本的目的。三是加强下井工具的验收，用高度的责任意识把好入井工具的验收关。下井工具及管杆泵应加强地面验收把关，对送井的管杆应以高度负责的责任心进行目视检查，在刺通的过程中要对丝扣进行彻底的清洗、检查，避免将不合格的管杆下入井中；对送井的泵及下井工具要有基层队技术人员负责把关验收，下井前再由现场班组长进行二次把关验收，确认合格后才能下井使用，杜绝由下井管杆、泵及下井工具造成的质量事故，将大大降低基层作业成本。四是用高度的责任心抓好各道施工工序质量，强化施工操作标准，用 “５Ｓ”标准规范现场管理。各道工序质量中的责任心是保证整个施工质量的前提，基层队干部或技术人员应保持高度负责的责任心经常到现场指导把关，盯住关键环节，检查是否有不按质量标准或施工操作步骤施工的工序，尤其是完井管柱，若发现有不符合设计要求的工序应立即返工整改，将作业成本损失降低到最低限度。同时，还应加强施工工序的自检、抽检、强化工艺技术，严格按ＱＨＳＥ体系文件及作业指导书要求运作，加强施工过程责任心的控制，做好班组之间的各项交接工作，使班组在施工中能真正做到责任工序，责任负责，监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序。五是加大现场责任监督及处罚的力度，强化现场管理，杜绝无效施工，降低作业成本。要设专人、专车每天现场巡回检查、监督在岗员工责任心，发现问题及时整改。基层队应加大考核力度，强化现场管理，将施工质量及操作标准中的责任问题与各班组的效益奖进行挂钩，实施月考核，月兑现，增强员工的紧迫感及岗位责任心，从而提高施工质量及施工中按标准操作，达到降低作业成本的目的。