一、 人力资源成本构成
人力资源成本是组织为了实现组织目标，创造最佳的经济和社会效益，在人力资源取得、开发、使用、保障、离职过程中所支出的各项费用的总和。这些费用也不只是支付给员工的货币等直接费用，还包括支付给员工的各种间接费用。人力资源成本的分类方式有很多，本文按发生的环代写代发职称论文节将人力资源成本分为取得成本、开发成本、使用成本、保障成本和离职成本五个项目。这五个成本也正好是人力资源从进入企业到离开企业的全部成本，采用这种划分方法有利于对人力资源成本控制进行研究，方便对成本的准确核算。
人力资源的取得成本是企业在招聘、录用员工过程中发生的费用，付出取得成本是企业招聘人才的保证。人力资源的取得成本包括招聘成本、遴选成本、录用成本以及安置成本。人力资源的开发成本是在使员工迅速适应新岗位的技能要求或者提高其现任岗位的技能水平而进行培训的过程中产生的成本投入。为了提高人力资源的工作效率，就需要进行上岗培训、岗前教育、脱产培训等，以满足工作职称论文代写代发表岗位的要求，为企业创造价值。人力资源的使用成本是企业在使用人力资源过程中所发生的一切支出，是企业为了维持员工正常的家庭和生活需要，保持工作积极性而付出的成本，包括维持成本、奖励成本等。人力资源的保障成本，是法律规定企业在使用人力资源后必须支付的成本，是员工在出现意外时为了保障员工的生存权利和应承担的法律义务所支付的成本，包括缴纳的退休、养老和失业保险以及劳动事故和健康问题发生时所承担的支出等。人力资源的离职成本是员工由于某些原因而主动或非主动离开企业发生的成本。与保障成本不同的是，形成离职成本的员工对企业而言是有使用价值的，而保障成职称论文发表价格本是指员工丧失使用价值时，企业为了保障员工的生活而付出的成本。主动离职成本包括离职前的低效成本及空职成本，非主动离职成本还应包括企业支付的离职补偿。
二、基于人力成本控制视角的人力资源管理措施
1.建立人力资源成本会计核算体系
随着知识经济的发展，由人力资源产生的人力成本成为企业不可忽视的重要成本构成。因此，如何对人力成本进行科学的计量是企业会计核算的重要课题。首先，企业应建立人力资源成本评价与会计核算体系，将人力资源从进入到离开企业的整个过程中的所有支出均列入企业成本。由于人力资源成本核算的特殊性，可以采用作业成本法来计量。与传统的职称论文代写发表费用以“产品”为人力资源管理活动 活动中产生的成本 控制成本的措施目标的成本控制方式相比，作业成本法的着眼点从传统产品转移到“作业”上，以作业为中心。作业的划分从产品设计开始，到物料供应；从工艺流程的各个环节、总装、质检到发运销售全过程，通过对作业及作业成本的确认计量，最终计算出相对准确的产品成本。同时，经过对所有与产品相关联作业的跟踪，为消除不增值作业，优化作业链和价值链，增加需求者价值，提供有用信息，促进最大限度的节约，提高决策、计划、控制能力，以最终达到提高企业竞争力和获利能力，增加企业价值的目的。将人力资源工作分为若干项作业，再将人力成本分摊到相应的作业中。通过建立健全的人力成本核算体系，不断优化成本结构，提高生产效率。
2.完善人力资源管理组织体系与管理制度
(1)人力资源取得环节：第一，制定科学有效的招聘计划。企业招聘前应先进行岗位分析，明确招聘人员应具备的条件，然后按照条件确定考核项目以及所需的招聘费用。建立科学的招聘计划，可以保证招聘成本的有效使用。第二，选择合理的招聘渠道。招聘渠道有很多，比如报纸、网络、校园招聘会、猎头公司等等，企业应根据所需人员的性质选择相应的招聘渠道，使投入的取得成本发挥最大作用。
(2)人力资源开发环节：第一，寻求人力资源开发成本与培训规模的最佳比例，分析两者之间的关系，使支出的培训成本获得最大收益。第二，制定科学的培训方案。培训方案包括培训的师资、时间、内容，科学合理的培训方案能保证开发资金的投入效果，从而增加资金的使用效率。第三，建立信息反馈制度。培训结束后对培训者进行调查，对反馈的信息收集和分析。从中总结经验教训，在以后的培训中进行改善，从而达到降低人力资源开发成本的目的。
(3)人力资源使用环节：第一，确保激励资金的有效投入。很多企业认为激励是比较虚的不如改进技术实用，其实不然，有效的激励机制可以提高员工的积极性和创新能力，从而提高企业的生产效率。第二，建立公平的考评制度。考评制度是企业对员工进行奖惩的依据。公平的考评制度是保证激励措施行之有效的保障，考评制度的不公平会影响员工的积极性，导致企业生产效率下降，从而增加人力资源的使用成本。第三，改进激励方法。由于边际效用递减规律，相同的激励措施在多次重复使用后会逐渐降低其激励效果，这就要求企业不断改变激励的方式，使员工始终保持工作的积极性。
（4）人力资源离职环节：企业人员流失的主要原因有员工退休、因病离岗以及激励失效、员工缺乏归属感、绩效考评不公平等。过于频繁的人员流动不仅会降低企业的生产效率，还有可能会失去相关的客户群体。第一，让员工有归属感。想让员工一直为企业服务就一定要使员工对企业有归属感。通过完善福利机制，提高员工的满意度。让员工参与到企业的日常生产工作管理中，让员工感觉到自己是企业的主人，增强员工的企业归属感，使员工自愿服务于企业。第二，营造良好的企业文化。用企业文化留人，使员工忠诚于企业。积极向上的企业文化是员工奋发向上的精神动力，使员工找到自己存在的价值，从而全心全意为企业服务。第三，建立人力资源储备库。为了防止人员离职造成的企业运作不正常、生产效率降低，企业应做好后备人力资源的储备工作。
（5） 人力资源保障环节：人力资源保障成本包括为员工支付的养老保障、失业保障、医疗保障和事故保障方面的成本。第一，减少医疗保障成本。若要控制企业医疗保障成本，就要关注员工的心理健康和生理健康。通过日常的关心、心理疏导等方式关注员工的心理健康，提高员工的心里承受能力。从改善工作环境，提供员工的正常休息时间方面保证员工的生理健康。以此达到降低企业医疗保障成本的目的。第二，减少事故保障成本。生产安全出现问题是造成劳动事故保障支出的主要原因。企业应通过提高生产的安全性减少事故的发生率方式，降低人力资源的保障成本。