2011年，是“十二五”规划的开局之年，是深入学习实践科学发展观、推进和谐铁路建设的关键一年，也是xxXX加快发展的关键时
期。XXX广大干部员工一定要进一步增强责任感和紧迫感，认清形势，团结一致，乘势而上，不断适应时代新的更高要求，为XXXX
实现快速发展做出贡献。
一、总体思路
坚持以科学发展观为指导，认真贯彻XXXXXXX的部署要求，突出XXXXXXX工作主题，以XXXXXX为主线，以XXXXX为保障，树立XXXX意
识，激励创新、精细管理、创岗创效，通过外延发展，内涵挖潜，实现XXXXX各项工作稳定、协调、健康、持续发展。
二、主要目标
—— 确保生产持续稳定。
—— 经营效益保持稳步增长。全年完成XXX收入XXXXX万元，完成综合效益XXXX万元，完成其他收入XXXX万元，完成XXXXX，成本
支出控制在计划内，年度经营目标任务得到全面完成。
—— 经营管理得到明显加强。完善经营管理长效机制、专业化管理水平明显提高，加快经营项目开发，实现新的经济增长，确保
代写工作计划资产资金安全。
—— 各项工作同步推进协调发展。XXXXXXX工作得到稳步推进，协调发展，创新管理力求取得新的突破。
—— 职工生活条件不断得到改善。认真落实为职工办实事项目，职工收入与XXXXX经营效益实现同步增长。
三、重点工作
（一）强化基础，盯住关键，确保实现XXXX持续稳定
1、完善安全生产落实机制。一是加强考核。调整考核权重，明确现场检查标准、量化考核标准，抓好安全检查、评价、奖惩等环
节控制。动态修订完善制度，确保考核有据可依。二是强化安全责任制的落实。严格按照领导负责、分工负责、专业负责、岗位负
责的要求，修订完善干部责任制考核办法，进一步明晰责权利，通过管理抓落实，形成层层落实的责任链。三是严肃责任追究。进
一步落实完善《XXXXX安全生产责任追究办法》，全面推行安全管理红线预警制度。
2、深化安全基础建设。一是坚持以考核为抓手，进一步完善各项安全管理制度，细化管理措施，严格执行岗位作业程序和质量标
准，强化安全管理关键环节卡控措施，努力提高安全自控能力和综合管理水平；二是增强劳动安全培训实效。开展各岗位作业标准
教育培训和技能练兵活动，促进员工学技练功，尤其是涉及安全管理的重要岗位，严格落实“应知应会，必知必会”要求，促进安
全责任和劳动安全措施落实到位。
3、继续深化安全专项整治活动。根据新形势下安全工作的要求，紧密结合XXX安全生产实际，围绕行车叫班、劳动人身、特种设备
、食品卫生、道路交通、消防等安全重点，有针对性的组织开展安全检查和专项整治活动，做到每季有主题，每月有重点，始终保
持安全临战状态，突出整治现场作业控制问题和作业环境中存在的安全隐患，坚决杜绝安全管理的冷门死角。
（二）服务大局，保障有力，不断提升标准化公寓建设水平
1、巩固标准化公寓建设成果。立足高起点，坚持高标准，主动适应要求，扎实推进标准化建设。一是强化内部的管理，进一步从
管理标准、岗位标准、作业标准、仪容仪表进行规范。二是围绕质量，加强职工业务技能培训，进一步更新服务理念，提高服务意
识，努力提升管理水平和服务水平，不断满足XXX日益增长的物质文化需求。三是深化共建共管活动，认真组织人员测评座谈，听
取在管理、服务上存在的意见和建议，形成一方主办、多方参与、共同管理的良好局面，在推进标准化建设进程中努力创先争优。
2、为运输生产提供有力后勤保障。始终坚持为生产、为XXX服务的思想，主动适应新形势、新要求，不断总结经验，提高组织管理
水平，围绕变化，精心制定预案，突出抓好xx、xx、“xx等阶段性工作，确保万无一失。
3、深化管理。一是认真落实《xxxxxxx管理暂行办法》，进一步细化管理办法和管理制度，规范服务标准，强化管理，不断提高服
务质量，积极开展特色服务，帮助排忧解难，最大限度地满足职工需求。二是继续加大投入，完成xxxx的大修改造，解决房屋漏雨
、电线路老化、水管锈蚀等问题，逐步改善条件，优化环境，努力打造舒适和谐的生活环境。三是按照加快xxxx转型管理的要求，
积极做好与相关fffff的vvvv衔接。
（三）深入调研，创新发展，深入抓好经营工作
1、加强经营工作分析调研。主动适应市场经营规律的内在要求，针对经营工作的重点、难点问题，着力在管理模式、经营机制、
资源整合等方面深入分析现状，开展调研和项目开发论证，创新工作思路，寻找新的突破口。
2、切实抓好新项目开发。进一步盘活现有资产，用好用足行业和专业政策，对现有的闲置资产主动思考，拓宽经营思路，在保证
生产的基础上，充分利用现有资源加以开发应用，努力实现资产的效益最大化。
3、巩固发展既有经营项目。着力抓好ccccc管理，坚持vvvvv的原则，不断提高经营效益；努力做优做强hhhhhh业务，在确保内需
供应的同时，积极开展对外营销，切实加强对ffffff等环节的监管，确保fffff的质量和数量；ffff装修后积极开拓市场、强化营
销、规范经营、提高服务质量和管理水平，确保ggggg持续增长；继续做好dddd工作，加强和规范ddddd员工的内部管理，进一步在
内部ddddd等方面给予扶持和帮助。同时要积极研究市场，为gggg寻求新的经营项目，创造新的经济增长点。
（四）完善制度，落实规范，着力强化各项基础管理
1、加强全面预算管理，严控成本费用支出。充分发挥全面预算管理统筹资源、协调发展的统领作用，建立和完善全面预算分级管
理责任体系和全面预算管理考核体系，层层负责，分级考核。大力加强能源管理，实行领导负责制，落实责任部门和责任人，建立
能源消耗定额台帐，严格能源使用管理，建立和完善能源管理考核奖惩办法，加大考核力度，取得节能实效；规范执行科目负责制
，严格把关，认真审核，按册登记，分析考核，同时大力压缩非生产性费用和业务招待费支出；定期开展经济活动分析，总结经验
,找出差距，分析原因，制订措施，落实责任，限期整改，进一步提高成本管理工作水平。
2、加强财务管理，提高经济效益。加强资金管理，严格执行大额资金联签审批制和限额内资金审批制，做好资金集中统一和宏观
调控工作，盘活存量资金，加速资金周转，提高资金使用率，发挥资金效益。加强财务监督，开展内部审计和效能监察，严肃财经
纪律，堵塞管理漏洞。加强对生产经营活动的管理，预测和分析，提出改进和提高经营管理工作的意见和建议，提高企业经济效益
，充分发挥财务管理在企业经营管理中的重要作用。
3、不断加强劳动组织管理。科学合理的编制岗位定员计划，为人员组织提供基本依据。Ffffffffff确保关键岗位需求。进一步做
好劳务gggggggggg工作，规范gggggggggg管理。
4、创新收入分配机制。完善XXX工资收入分配办法，建立与安全、质量、效益挂钩的工资分配机制，激发高效精干人员的主动性和
积极性，并修订《XXX安全质量绩效考核奖励办法》，加大对安全生产、设备服务质量、挖潜提效、成本控制、劳动用工的考核，
使经营成果在工资收入上得到充分体现。