1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
企业发展动力来自于创新，技术创新能力影响公司的发展速度。为了企业的加快发展速度、在激烈的国际竞争大环境中能取得更大突破，可以通过培育企业的技术创新能力来获得企业发展的广阔前景与企业在市场上的影响力。
从十八大至今，企业技术创新的重要性非常突出，我国的工业化水平不断提升，工业化技术能力也是一飞冲天，让发达国家刮目相看。然而其中高价值产业却依然屈指可数，主要是受到缺少核心技术、没有基础配套设施等一些方面的限制。全国范围内，制造业企业整体的制造水平不高，技术创新能力也是刚刚起步，与发达国家的制造业相比差距还是显而易见的。通俗易懂的理解企业技术创新能力，是一种新的企业通过自主研发或者从外部引进的能提高自身实力的技术。技术创新能力同时也能促进国家经济、技术的发展。“十二五”规划中提到要“依靠科技创新推动产业升级，同时面向国内外市场，发挥科技创新对产业结构优化升级的驱动作用，加快国家创新体系建设，强化企业在技术创新中的主体地位，引导资金、人才、技术等创新资源向企业聚集，推进产学研战略联盟，提升产业核心竞争力。”2019 年的《政府工作报告》对目前制造业如何高质量发展作了详细解读。推动制造业高质量发展，关键是培育制造业的技术创新能力，而技术创新能力的提高离不开完善合理的相关政策的支撑。习近平总书记强调，补齐相关短板，维护产业链、供应链安全[1]。这是对如何有效加快我国制造业技术创新能力指引，也是在呼吁全社会企业加强核心技术的自主突破与掌握。虽取的傲人的成绩，但不能忽视自身的短板，我国企业核心竞争力还比较弱，要掌握基础的、原创的核心技术，保证整个产业链的安全。在最近的“十四五”规划中，强调提升企业技术创新能力是发展关键。
作为一家儿童耐用品公司，HHZ 公司从成立至今，就将技术创新作为发展之本。公司产品不断丰富，由最初的一款多功能摇篮式婴儿车，到如今的产品线如此丰富，公司是最大的婴儿推车供应商、制造商，是儿童耐用品行业先驱者，同时公司在母婴用品方面，是国内最大的零售商和经销商。历时三十余年，公司取得如此成就，却依然充满危机感，明白创新的重要性，随着员工队伍越来越庞大，各类儿童用品愈发丰富，生产线也不断扩大，这些改变对 HHZ 公司技术创新能力及管理能力等方面提出了更高的要求。目前市场竞争激烈，整体行业创新能力不断提升，同行业新兴小企业生产制造成本进一步压缩，类似这些因素给公司的长远发展带来了更高的要求和挑战。
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1.2 研究内容
本文以 HHZ 公司为研究对象，对该公司的技术创新现状进行介绍，深入分析是什么问题造成该公司的技术创新现状，梳理出其技术创新能力目前存在的一些问题；结合技术创新与能力培育理论，提出了技术创新能力培育的针对措施，解决公司所存在的实际问题。同时，为了保证技术创新能力培育措施得以顺利的进行，提出企业如何建立有效的培育管理保障体系，进一步确保了技术创新能力培育方案的实施。
本课题的研究，主要分为三条主线：一是技术创新能力等理论研究，分析前人对企业技术创新能力培育的理论基础，结合相关理论研究和数据分析，找出合适的技术指导思想与方案；二是充分运用 TRIZ 理论、SWOT 分析等理论，结合 HHZ 公司技术创新能力现状进行分析，找出公司现存问题，并结合第一条相关的理论依据，提出对 HHZ公司针对性的技术创新能力培养对策；三是如何有效的实施上述对策，从公司激励机制、优化公司绩效考核等方面提出一系列切实可行的培育对策实施措施。
本文以技术创新、技术创新能力以及培育方法的理论进行研究分析，HHZ 公司技术创新能力现状为问题出发点，首先对 HHZ 公司技术创新的理论问题进行分析和研究，为后文培育对策选取做理论铺垫；在此基础上，提出了如何培育 HHZ 儿童用品公司技术创新能力的对策措施，对前面所提出的具体方案进行实施，合理有序的进行培育。在各部门中设立小规模的具体落实培育方案小队，分阶段有目的的完成技术创新能力培育方案。图 1.1 为本文的研究路线图。
图 1.1 研究路线图
2 相关理论综述与研究现状
2.1 技术创新
2.1.1 技术创新的涵义
技术创新是指企业不断地突破自己的技术瓶颈，在不断地突破中寻求市场需求的突破点，在其上加以采用新的科学技术，结合公司自身特色，将其转变成现实市场接受的商品，确保企业在激烈的市场竞争中保持优势地位，在完成技术转化成商品的同时获取企业所得的利润。企业自主取得技术创新或引进技术是一种参与市场竞争的行为，企业是技术创新的载体；企业为了稳定自身，在激烈的市场竞争环境中取得进步[3]。企业需要研究开发或引进先进的生产科学技术。最后，企业需要将其所掌握的先进技术转化为商品进入市场，接受市场的检验，从而检验其商品在市场竞争中能否赢得消费者的喜爱并为企业带来收益；同时，技术创新不是片面的，它是多方面共同作用的结果；技术创新的过程是一个体系，由创意想法到开始研究，从研发、管理、生产、销售等诸多环节都是技术创新的一部分[4]。
1939 年美国经济学家熊彼特在《商业周期》中提出了成熟的创新理论。提出“技术创新”属于技术范畴但是其经济属性更明显，“技术创新”是属于经济类别，而超出技术类别范围，这其中的意思在于指出技术创新不是停留在技术研发层面，而是需要将研发的技术转换成企业所需要的能转换成利益的商品，这其中转换的过程又涉及到管理、研发、制造、销售等多重环节[5]。技术创新还有另外一些主流的观点是，技术创新是指科学发明或研究成果首次被开发出来，并通过销售产生利润的过程。美国国会图书馆研究部门提出，技术创新是一个系统性的过程，从创意形成，到研发设计，到生产制造，最后到面向市场等一连串过程[6]。
我国学者对技术创新的涵义理解更加贴合我国当代企业发展的特色。技术创新是未被发现的机会，企业得到新的技术能大幅增加企业盈利，采用新的生产条件或生产方式，获取市场份额与利益，打造比同行竞争品牌效率更高、成本更低的生产经营方式，从而获得有创意的产品、新工艺和更广阔的市场。
技术创新是借助技术发明、创新、发现等手段，以原有的生产条件与资源，给创新者带来资产回报。技术创新是生产体系的更新，现有的生产条件与资源在新的生产系统中重组，重组后新的体系代理更大的经济收益。技术创新是提出突破性的创意，由新创意的形成到利用新创意，新创意产品的到消费者满意的过程。
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2.2 企业技术创新能力的构成要素与培育方式
本部分主要介绍了企业技术创新能力的相关理论，包括企业技术创新能力的定义、构成要素、培育方式等。分析 HHZ 公司技术创新能力的组成部分，简单介绍下培育的方式方法。
2.2.1 企业技术创新能力的定义
本文首先是对 HHZ 公司的技术创新能力现状进行分析，针对所存在的问题提出如何培育 HHZ 公司技术创新能力的具体对策。然而开始部分需要对企业技术创新能力的概念有时掌握。
企业技术创新能力是指企业在自身优势资源与独特的技术创新方面具有的能力和资源的总和，包含创新能力、学习新技术能力。企业生产能力指在生产方式、工艺、制造流程、效率方面。企业吸收能力是指企业得到新技术新想法将其学习吸收再到转化为自身独特的新技术并能走向市场并获利。企业技术创新能力是指企业凭借自身强有力的新技术使企业获取更多市场份额的能力，是通过引入或研发新技术，使企业产品满足或创造市场需求，增强企业竞争力 [9]。培育公司的技术创新能力是提高其综合实力的方法。企业技术创新具有系统性，主要包括：创新资源投入能力、市场营销能力、研究与开发能力、生产制造能力和创新管理能力五个方面。
2.2.2 企业技术创新能力的构成要素
早期，我国学术界对企业技术创新能力的构成有以下看法。技术创新能力的构成可以分为：创新资源投入能力、管理决策能力、研发能力、制造能力和营销能力。有学者认为，技术创新能力应分为研发中心能力、生产制造能力、组织管理能力、资金投入能力、营销能力、财务能力和产出能力七个部分。
近年来，我国学术界对这一问题进行了多角度、较为深入的分析。学者从技术创新过程对技术创新能力进行了分解。大多数学者普遍认为，技术创新过程是可以多个角度进行分解的。不同阶段对技术创新能力构成的研究不同，得到技术创新能力构成要素的不同。早期的技术创新过程，是从基础研发到制造、最终营销到现在的初步创新、基础研发、制造、组织管理、营销等阶段。现在技术创新的构成是以整个商业活动为基础，以最终产品为中心的。
图 3.1 销量与销售额占比
3 HHZ 公司技术创新能力问题与成因分析..................................... 13
3.1 HHZ 公司及竞争对手分析.......................................... 13
3.1.1 HHZ 公司简介...................................... 13
3.1.2 HHZ 公司 SWOT 分析 ............................... 15
4 HHZ 公司技术创新能力培育对策.................................... 30
4.1 HHZ 公司研发创新能力培育........................................... 30
4.1.1 设立定向资金投入基准.................................. 30
4.1.2 健全专利成果转换机制....................................... 31
5 HHZ 公司技术创新能力培育实施的保障措施............................... 37
5.1 丰富激励方式....................................... 37
5.2 改进公司绩效考核................................ 38
5 HHZ 公司技术创新能力培育实施的保障措施
5.1 丰富激励方式
如需切实的将培育方案实施是要解决人的问题，人的问题究其原因是利益的问题，面对 HHZ 公司技术创新能力存在的问题，改进 HHZ 公司现存的激励方式，能在最大程度上提高全体员工对培育方案的兴趣与重视，让他们为公司技术创新能力培育对策实施、提高公司核心竞争力全力贡献自己的才华与精力。但目前公司现存激励方式老旧，大部分现存激励方式形同虚设，对员工没有任何的吸引力，这急需调整和改正。在这个激励的过程中，研发专业人员、一线生产人员、市场营销人员都是同等重要的，需要细分具体激励方式。
HHZ 公司技术创新能力培育保障措施以研发为例，HHZ 公司为了加强自主研发新产品能力，提高企业核心竞争力，为此成立研发中心、市场调研部等部门。为公司提供专业的产品研发人员。公司的为了提升企业的创新能力，不断扩大研发中心团队的规模，公司需出台相应的创新激励方式，才能“留住”研发专业创新人才，考虑到研发的能力并结合员工的切实需求，从更广、更全的视角提高研发人员的待遇，最大程度地解决其后顾之忧，为公司技术创新实力保留人才、做好保障。
首先，对研发人员定性设级，采用等级、工资直接挂钩的方式，激励研发人员奋发向上，努力提升自身实力、提高为公司创造价值的能力。因为人与人之间的差异，能力不同、技术不同、创新能力不同，如若薪酬待遇相同，会极大的降低技术创新能力强的员工的积极性，更会让一些能力弱者产生侥幸心理，长此以往，会直接导致公司整体发展速度降低。因此，研发需要结合每个员工的专业特质，使其综合能力和创新考核结合在一起，实行分级薪酬标准制度，这会有效提高研发人员工作积极性和创造性。
其次，明确公示相关的福利待遇，增加研发人员的福利补贴。在完成公司具体任务，例如带新人转正奖励、完成技术交流并提出相关创新方案奖励等。在节假日以及其生日当天，对其进行适当的慰问，采用最直接的手段，就是现金补贴。按照不同工作年限设定不同的补贴幅度。研发人员的工作具有极大的压力，他们赋予了 HHZ 公司产品最高品质，满足全球用户的大部分要求，他们面对的高强度的工作与心理方面的双重压力。
最后，公司组织搭建专业人员互动群，互相学习与交流经验。公司可以结合各类岗位的技能特征，安排研发人员外出市场营销部门、到高校、科研所等平台学习，及时学习最先进的理论知识、专业技术等。
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6 结论与展望
6.1 研究结论
本课题的研究是对技术创新能力培育对策的一些研究，同时，HHZ 公司技术创新能力的培育对策方案，也能给行业内的企业技术体系创新提供了一定的经验。本文在理论研究和现实状态分析研究的基础上，能得出如下研究成果和研究结论：
第一,HHZ 公司通过自身 30 多年的发展以及技术创新的努力突破，在婴儿推车开发方面有自己的核心竞争力，产品的类别也从简单逐步变的更加多元化，其实施的创新理论、模式构建和相关措施等，已然在不同的发展阶段，对公司的技术体系创新、核心技术的提升都有着积极的影响作用。但 HHZ 公司的技术创新体系初见弊端，主要表现为：内部技术创新能力片面，技术体系创新运行机制不畅，之前的激励方式老化和创新动力发展不足等方面。
第二，HHZ 公司供应链智能制造技术能力不足，主要是由于资金的匮乏与行业的同质化竞争激烈，人力资源成本激增，但是自动化的设备普及程度越来越高，在此方面的提升还是有很大的空间，智能制造技术能力创新仍需不断加强。
第三，在相关理论研究的基础上，综合分析 HHZ 公司的技术体系创新外在环境、内在体制和核心资源等，从研发技术创新能力分析、供应链所遇困境 、营销方式落伍等三个方面提出该公司技术创新能力培育的具体对策，并从丰富激励方式、改进公司绩效考核、完善公司培养机制三个方面提出 HHZ 公司技术创新系统落实的保护策略。
参考文献（略）