1绪论
1.1研究目的与意义
1.1.1研究目的
今天的中国企业正面临着这样问题的考验与洗礼。无论是国有企业还是民营企业，在走过了30多年的市场经济的风风雨雨之后，无论是成功的还是失败的企业，都给我们留下了值得总结和汲取的经验与教训。“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其源泉。”稻盛和夫认为：企业之所以存在，有其社会性的理由。因为社会需要这样的企业，它才会生存下去。如果社会不需要这样的企业，它就无法求得生存。
国有企业依靠国家这座强大的靠山，如果国家的行政管理体制不进行变革，而这些企业又不认真经营，狐假虎威，对社会只是一味的索取而不谈奉献，最终成为社会的病垢而对政府的政权稳定产生巨大的威胁，这是中国政府值得深思和探索的长远问题。而民营企业是直接与市场接轨，接受社会评判与选择的企业，它的经营对社会是否有利，社会是否需要它，直接决定了它存在的价值，也决定了它的生存与否。因此，当中国的市场经济从量变到质变的时候，社会用更高的标准重新审视那些市场的经营者——企业的时候，民营企业在经营中所产生的问题和缺憾也明显的暴露出来。究其原因，主要来自于经营思想方面的问题，更准确地说是企业经营理念的问题。主要表现在企业急功近利，片面追求短期利润，在夯实企业根基、寻求长远发展之路，努力回报社会，担当企业和社会责任方面则显得苍白和缺失，这也正是我国民营企业短命的原因所在。
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1.2 研究思路
企业作为一个经济组织，追求最大化的经营利润和效益是无可厚非的，但其在经营过程中不应把追求利润最大化作为其存在的全部意义和唯一目的。纵观历史，每一个成功的企业都是在满足社会需要、追求社会效益，在充分体现其存在价值的基础上获得社会回报而赢得企业利益的。而企业家不仅仅是社会的革新者，更是社会责任与信用关系的维护者，并且致力于改进社会。但是，我国民营企业出现的一些急功近利、只看短期与当前利益、员工人心浮躁、缺乏社会道德底线以及社会责任承担等问题，使看似“强大”的民营企业或企业家一个个土崩瓦解，正是当前我国民营企业名不副实的结果。如何从当前的困境中摆脱出来，完善和推动民营企业健康持续发展是中国民营企业当前所面临的重要课题。本论文以“十二五”时期和后金融危机时期为背景，从企业文化的角度，来探索新形势下我国民营企业的转型问题。研究的目的，就是寻求在当前形势下，如何通过经营理念的转型来摆脱企业的经营困境，从而求得企业在经济效益与社会效益两方面的共赢。
第一，促进企业良性发展，提升企业的长期价值。现阶段我国民营企业在经营过程中出现了一系列这样或那样的问题，一度陷入经营困境，严重阻碍着企业的长期发展与壮大。特别是随着中国经济与社会转型的不断深入以及市场体制的不断完善，国家与社会对企业经营有了更高层次的要求时，我国民营企业也逐渐暴露出越来越多的问题，严重制约着我国的经济发展与社会稳定。
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2国内外研究综述
2.1企业转型研究综述
2.1.1国外关于企业转型的研究综述
通过对国外现有关于企业转型研究相关文献的收集整理发现，当前国外学术界对企业转型的研究主要集中在对企业转型的定义、转型的内容、转型的意义、及转型的策略及路径等方面。
第一，20世纪80年代的理论
20世纪80年代初，国外学者就开始了对企业转型的研究，并从不同的角度对其进行了阐述，但对于企业转型的含义，目前为止学术界尚未形成一个统一的认识。其中：Adams(1984)认为企业转型是在思考和行为上彻底且完全的改变，以创造出一个不可回复的，与先前不连续的系统。Merry&Levy(1986)认为企业转型是企业发展到瓶颈，为了继续生存而不得不做出的反应，它是彻底的全面的变革，是一种比较激进的转型方式，并认为“组织转型需要解决组织的核心流程、精神、意识、创新能力和进化等方面的问题”。
第二，20世纪90年代的理论
80年代，西方学者大都为企业转型的定义给出了各自的看法与理解，但真正意义上最早明确提出企业升级概念却是在20世纪90年代末。其中，Hammerand Champy(1993)提出了再造式转型理论，即“为了创造性地改善成本、质量、服务、速度等重大的现代企业的运营基准，对工作流程进行根本性重新思考并彻底改革。”Gercfi(1999)将其引入全球价值链分析模式，认为企业升级是一个企业或经济体迈向更具获利能力的资本和技术密集型经济领域的过程。
这一时期的学者对于企业转型的影响因素也给予了一定的关注与研究，其中：Spector(1995)提出了一种整合企业转型的方法，并定义了三个影响企业转型的因素，即顾客满足、排序、学习；Kilmann(1995)则把研究的重点放在开发公司转型的整合方法上，并识别出了企业转型中的几个关键因素：文化、技术、团队合作、远景、持续改善、流程重组、学习型组织等。
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2.2企业经营理念研究综述
2.2.1国外关于企业经营理念的研究综述
本文通过对有关文献的查阅及整理归纳，把国外有关企业经营理念的发展历程及主要研究成果，分为下面两个方面进行阐述：
一是企业经营理念的起源。20世纪70年代以来，随着日本企业的崛起，很多学者开始对日本企业的管理进行研究，结果发现日本企业文化的特征是促使企业发展的重要因素。继管理学家威廉•大内首次提出企业文化的概念之后，企业文化与组织心理学领域的开创者，埃德加•H•沙因首次明确地给定了组织文化的内涵。他认为组织文化作为一种基本假设的模型，是由特定的群体文化在处理外部适应与内部聚合问题的过程中发明、发现或发展出来的，由于运作效果较好而被认可，并传授给组织新成员以作为理解、思考和感受相关问题的正确方式，并进一步将组织文化分为基本假设、人为事物、价值观三个层次。这一观点一经提出便引起了管理学界对企业文化层次的广泛研究。虽然沙因并没有明确的指出企业经营理念的概念，但通过其对企业文化层次与关系的阐述，从侧面为企业经营理念的明确提出做出了一定的理论铺垫。
二是企业经营理念转型的作用与意义。欧文・拉兹洛在《管理的新思维：第三代管理思想》中基于系统进化论的基础上，提出了企业管理思维模式的转变问题，提出企业的管理思想应顺应不断变化的经营环境的观点。他认为：选择什么样的观点并通过它来观察世界并不是一种无所谓的概念游戏，而是关系决策的重大决定，理性的决断无不受世界观的限定，那种“不管理论，只顾行动”的实用主义者是不会奏效的，他只是太幼稚了，因而是个糟糕的决策者。
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3 企业经营理念转型的概述 ...............................................12
3.1 企业文化与企业经营理念的关系 ...............................12
3.2 构建企业经营理念体系 ................................................13
4 我国民营企业经营理念出现的问题及其原因 .................16
4.1 我国民营企业的界定 ....................................................16
4.2 我国民营企业经营理念出现的问题 .............................17
4.2.1 企业经营姿态理念之企业利益观上的偏差..................17
4.2.2 员工理念之企业用工问题 ...........................................18
4.2.3 市场理念之企业市场导向行为下的新困境.................19
4.2.4 共赢理念之企业的企业公民意识不足 ........................19
4.3 我国民营企业经营理念问题产生的原因分析 ................20
4.3.1 我国民营企业经营理念面临的新形势 .........................20
4.3.2 新形势下对我国民营企业经营理念的新要求..................22
4.3.3 我国民营企业现有经营理念已不适应新形势的要求........23
4.3.4 再论企业短寿 ...............................................................24
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6我国民营企业转型方向和策略
当前，我国民营企业正处于由过剩经济主导下的“买方市场”的大环境中，技术创新日新月异为企业产品的更新换代提供了强大的技术支持。伴随着世界第二大经济体地位的确立，我国迫切需要摆脱“中等收入陷阱”的危险，调整经济增长模式，完成国家的转型。借鉴国外历史，不难发现，这种转型的顺利完成是十分困难的，至今仍很多国家一直经历着这种漫长的变革历程，没有完成这种历史变革，而仅有少数国家快速完成了这一结构性变革。在这一背景下，我国民营企业受到市场的约束力也越来越大，企业在经营过程中也出现了许多的的经营困难和问题，而要解决这些问题和困难，企业就必须顺应新环境要求，通过企业转型升级完成企业的核心竞争力的重塑，以获得企业高速发展。
6.1我国民营企业转型的方向
如果将人才、资金、产品、服务、市场等因素视为关乎企业生存与发展的重要的因素比作企业生存发展的根基，必将都会遭到反驳。因为这些因素在国内外百年企业的漫长历程中，几乎都曾受到过挑战：企业可以更换核心领导人而经久不衰、可以通过借贷款渡过资金困境、可以更新换代企业产品永葆活力、可以在寻求不同市场间的差异化中得以发展.......也许还有许许多多的因素影响着企业的生存与发展，但惟有企业经营理念因素是与企业共生共存，它是企业存在的根本，也是企业灵魂所在。
有的人认为我国现在大部分的民营企业为中、小微型企业，这些企业根本没有企业文化，更谈不上有企业经营理念。
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结束语
随着我国经济体制改革的深化，市场经济体制日臻完善，各种投机的空间越来越小，只有强化企业核心竞争力才是其生存之本。我国民营企业要在新时期“乘风破浪，扬帆远行”，就必须进行企业转型。而企业经营理念作为最根本的企业核心竞争力，应是此次企业转型的先行者。
本论文通过对我国民营企业的经营现状、环境及其在经营过程中存在的问题的分析，指出本次我国企业转型的关键就在于企业文化中的企业经营理念的转型，特别是企业要重塑经营姿态理念，明确服务于社会既是企业本质所在的根本思想，也是企业立于不败之地的社会法则。事实上，不论是企业流程再造、追求卓越，还是建立学习型组织，或是企业蓝海战略，归根到底都是在企业经营理念指导下的治理模式和思想的具体化。因此，从当前我国民营企业所面临的问题本质上来说，其经营理念的转型才是解决之道。所以，我国民营企业只有修炼好企业经营理念的“内功”，指导企业踏踏实实经营，才会再次迎来我国民营企业发展的第二次飞跃。“等闲识得东风雨，万紫千红总是春”。让企业经营理念转型的东风，推动我国民营企业搏击市场，赢得竞争优势，编织万紫千红的未来之春！
总之，企业经营理念体系建设是一项长期的、系统的文化任务，必须深入地、持久地抓下去，才能逐渐显示出其不可替代的作用与强大的威力。
经营理念的指导作用，抢占制高点，将企业经营理念建设提高到战略层面。企业文化理念的确立和实施必须是系统的，全方位的，要有准确的内涵界定，清晰的实现路径和前景描述等。
参考文献（略）