第1章 绪论
1.1 研究的背景及问题的提出
Figure 1 Global Market Size of Medical Device全球医疗器械市场中，美国、西欧、日本占据绝对领先优势。其中美国稳居行业龙头地位，其医疗器械行业销售收入在全球占比高达 40.10%，其次分别是西欧，占比32.80%，日本约占 10.90%，中国约占 2.90%，其它国家和地区共占 13.30%。中国医疗器械市场发展快速，2009 年中国医疗器械行业市场规模 812 亿元人民币，2010 年规模将超 1000 亿元，2002-2009 年医疗器械销售收入年复合增长率为 21.6%，显著高于全球器械市场 14.3%增长率。从医疗器械市场规模与药品市场规模的对比来看，全球医疗器械市场规模大致为全球药品市场规模的 40%，而我国这一比例近年来虽然有所提高，但是仍然不到 15%。因此预计未来三年中国医疗器械市场的自然增长率将维持在 25%左右，加上国家医疗改革政策的刺激作用，估计 2010 和 2011 年增长率达到 30%。高速增长得益于内部需求和外部需求的共同作用，主要因素包括 1）人口年龄结构变化。
1.2 本文研究的意义
在库存管理方面，骨科行业相较于其他医疗器械行业有其特殊性，这是由该行业的产品特点，营销模式和管理理念等因素造成的。骨科产品种类繁多，如创伤产品，从人体上肢的指骨、掌骨、尺桡骨，肱骨等到下肢的股骨、胫骨、腓骨、跟骨等骨骼都有对应的产品，而且根据每个骨骼创伤部位和手术方案还有不同的产品和产品组合作为解决方案，每种产品根据人体体型不同还有众多规格。由于国家法规注册要求，产品组合的灵活性高等原因，基本每个规格的单个产品都必须作为一个独立的仓储单元（SKU）。对一个骨科生产企业来说，成千万种产品规格是常见的。对应的仓储的 SKU 可达到几十万件甚至百万件。
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第2章 库存管理相关理论综述
2.1 库存管理的基本概念
当今市场环境下，需求的不确定性是每个企业面临的问题。一方面，企业很难准确地预计市场的实际需求量，生产量和销售量之间必然存在一定的差异。没有一定库存，企业就有可在市场需求突然增加的情况下面临无货可销的窘境，丧失商机。另一方面，企业在内部生产过程中由于完成周期的不确定性导致的订单交付延误，会引起违约责任。因此，库存可起到应对不确定性风险的保护作用。在具有季节性或全年一次性消费特点的行业领域，如果完全照需求变化来安排生产，就可能出现某些时候产能不足而某些时候产能过剩的情况，企业不可能在产能不足时马上增加人力设备而到了产能过剩的时候又拍卖设备解雇员工。因此需要通过库存来平衡制造和需求之间的时间差，保证生产过程的稳定。原材料的供应直接影响到企业的经营活动，但很多情况下，原材料的供应是不可控的，例如在短期内可能出现供应商交付延误，或某种原材料突然供不应求。除非企业有足够有力的措施确保货源供应，否则就有必要存储一定的原材料库存、在制品库存或产成品库存。
2.2 库存管理理论综述
在供应链中，由于组织流、信息流、物流的不畅将导致供应链库存水平失调。基于供应链的库存管理不是简单的需求预测与补给，而是要通过库存管理获得用户服务与利润的优化。其管理的重点是将库存作为平衡有限的生产能力和适应用户需求变化的缓冲手段，通过协调，寻求把产品迅速、可靠地送到用户手中所需的库存费用与生产、库存管理费用之间的平衡，以确定最佳的库存投资额，使供应链上的节点企业分担不同的职能，从而将相关企业连接成为一个不可分割的整体，消除供应链企业中存在过多库存的现象。提前期是指从订货到交货之间所需要的时间。由于提前期会影响目标库存水平设定，提前期越长，则相应的库存水平会越高，导致订货量发生更多变化，从而引起牛鞭效应。
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第 3 章 X骨科器械公司的库存管理现状和问题分析………22
3.1 X 骨科医疗器械公司背景……………22
3.2 X 骨科公司库存管理中存在的问题 ……………………24
3.3 问题产生的原因分析 ………………25
第 4 章 X骨科器械公司库存管理改进研究…………29
4.1 库存管理理念的改变 ………………………29
4.2 库存管理方法的改进 ……………………………………….31
第 5 章 X公司实现 VMI库存管理可行性研究 …………………37
5.1 X 公司实行现代库存管理的必要性 ………………………37
5.2 X 公司实行 VMI 库存管理的可行性研究 ………………38
5.3 X 公司实施 VMI 的要点 ……………………41
5.4 X 公司实施 VMI 的风险和应对措施 …………42
5.5 X 公司实施 VMI 的步骤 ………………………43
第5章 X 公司实现 VMI 库存管理可行性研究
5.1 X 公司实行现代库存管理的必要性
目前骨科行业比较普遍的供应链模式是逐级分销，由于市场机制和行业特点等原因，厂家直销模式比较少见。在整个供应链中，除了最终端的医疗卫生机构对骨科耗材采取零库存外，各个节点都有库存。这种供应链库存是一种典型的链状多级库存系统。在以往国内各厂商的普遍做法是，尽可能地在下游分销环节堆积库存，这样有三方面的好处。一是有助避免不确定性因素带来的缺货损失风险，提高产品和服务的可得性；二是，由于分销商建立库存储备的原因，只要不断增加分销商，总体的销售业绩就会扩大；三是由于分销商置换处理库存的难度大，从一定程度上能够限制分销商更换品牌，提高分销商的忠诚度。
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结论
X 公司发展到当前阶段，一方面业绩良好，前景光明，另一方面随着业务量的增加，管理中的问题包括库存管理方面的问题开始涌现。管理改进是否成功将决定该企业的成败。本文的创新之处在于将库存管理理论与骨科医疗器械生产企业库存管理实践相结合，指出骨科医疗器械行业库存管理的发展方向，弥补现有研究在骨科医疗器械行业应用方面的不足。国内骨科医疗器械行业正处在发展的关键时期，整个行业正随着国家的医疗改革政策进行调整，同时也受到外资同行的严峻挑战。本土企业要想生存和发展，必须做强做大，在管理上要有革新精神。植入性骨科医疗器械存在品种规格繁杂、不确定性因素多，其库存管理有一定的难度，目前国内业内许多企业在管理粗放的现象。从另一角的看，由于单位价值高，有效的库存管理能节约可观的成本支出。希望本文对行业的健康稳定发展起到一定借鉴作用。
参考文献（略）