第一章 绪论
1.1 选题背景
地球为人类世世代代生活繁衍生息提供了赖以生存的绿色环境，人类是大自然系统的一部分，它与其周围的环境紧密相连。然后随着经济水平的提高，社会科技的突飞猛进，自然资源被大量无节制的开发利用，造成了资源的浪费和滥用。走上良性循环的生态型发展模式，促使经济与社会环境的良性循环，绿色工程的实施和推广是可持续发展的必然要求，有着重要的现实意义。绿色工程以可持续发展为目标，本着以人为本，生态学为基础，人与自然的和谐为核心，在工程的全寿命周期中，最大限度的节能，节地，节水，节材。保护环境和节约能源，为人们提供舒适，节能，高效，健康的使用空间，与自然和谐共生。
我国已进入工业化、城镇化快速发展时期，人口、资源、环境与工业化、城镇化、经济快速增长的矛盾日益显著：据 2007 年版《中国统计年鉴》，我国建筑能耗从 2000 年的 2.8 亿吨标煤增长到 2006 年的 5.0 亿吨标煤；而建筑建造和使用过程中造成的环境污染日益严重，据有关报道，与建筑有关的空气污染、光污染、电磁污染等约占环境总体污染的 34%；建筑垃圾约占人类活动产生垃圾总量的40%；与此同时，我国人均 GDP 从 2000 年的 1644 元增长到 2006 年的 16084 元，人民对居住环境也提出健康、舒适的高要求。
党的十七大强调，摆在现代化、工业化发展战略的突出位置的应当是对环境友好型、资源节约型社会的建设，提出建设生态文明，基本形成节约能源资源和保护生态环境的产业结构、增长方式、消费模式的发展目标。2009 年 8 月 12 日，温家宝在主持召开国务院常务会议研究部署应对气候变化有关工作时，提出大力发展绿色经济，紧密结合扩大内需促进经济增长的决策部署，培育以低碳排放为特征的新的经济增长点，加快建设以低碳排放为特征的工业、建筑、交通体系。发展绿色建筑，是建设领域贯彻十七大精神，统筹经济社会发展、人与自然和谐发展的重要举措；是转变城镇建设模式的重要途径；是当前扩内需、调结构、保增长、惠民生的重要手段。
1.2 研究的目的和意义
研究过程：本课题将采用“理论与实践并行，以设计实践检验设计理论”的思路展开。首先，进行理论研究和理论消化。通过多种途径收集相关资料，跟踪国内外设计管理的最新发展动态，研究项目理论对各应用领域的影响和作用，特别是在产品开发设计领域中的应用，分析并总结应用方法及规律，把握设计项目管理理论发展和应用趋向。
接下来把归纳所得结果逐步实施运用于具体的设计项目中。在实施使用过程中将注重宏观和微观的把握，考察借鉴项目管理理论在各领域的应用经验，对设计项目从纵向与横向加以分析，最终撰写出设计项目的可行性报告。
以现有项目管理和工业设计的理论方法作为基础，通过对具体设计项目的分析，总结概括出设计项目管理理论的要点，分析和整理出一套切实行之有效的设计项目管理和评价的方法论，形成一个具有现实意义的理论体系。并在对项目管理理论进行系统研究的基础上，分析项目评估理论在产品设计非技术领域的可行性及其应用前景，确定产品设计非技术领域应用范围并应用。
什么样的建筑才是绿色建筑？现在有一些开发商在宣传时偷换“绿色建筑”概念，使人们对“绿色建筑”的概念产生了误解：有人误以为小区草坪多、建筑屋顶上种植花草就是绿色建筑；也有人认为绿色建筑就是豪华建筑，等等。因此，我们很有必要研究如何确定一个建筑是否是绿色建筑，是否真的节约资源、舒适健康和环保，这需要一把标尺来衡量。以《绿色建筑评价标准》为基础的“绿色建筑评价标识”体系，就是住房和城乡建设部用来衡量和评价中国绿色建筑的这把标尺。
实现绿色工程项目管理，从环境、资源、生态、经济、管理和社会学等方面都有着深远的意义：从环境学角度讲，绿色工程项目管理是指工程项目的建造活动应无害于环境，即无污染或污染最小；从资源学角度讲，绿色工程项目管理是指工程项目的建造活动应做到对自然资源的适度利用、综合利用和充分利用；从经济学角度讲，绿色工程项目管理是实现工程项目的经济效益；从管理学角度讲，绿色工程项目管理是指在工程项目的实施过程中应对人、财、物等资源进行合理安排和组织，使各职能部门协调统一，以实现企业与环境的可持续发展。从社会学角度讲，绿色工程项目管理是工程项目的经济效益、生态效益、社会效益的统一体。总之，实现“绿色工程项目管理”将是社会的进步，也是世界进入生态经济时代的必然选择。
第二章 绿色工程项目管理理念的提出和相关研究综述
2.1 现代项目管理概述
2.1.1 项目管理的概念和范畴
什么是项目？项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时努力。什么是项目管理？项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。项目经理是负责实现项目目标的个人。什么是设计项目管理？设计项目管理是把相关专业的设计技术人员召集在一起，应用所学专业知识和设计规范等手段，从项目设计的可研、初步设计、施工设计、配合施工、竣工验收各阶段进行设计复核、审查等工作的管理[3]。项目被企业设定下来后，以前的做法是，会有市场、财务以及行政等好几个部门参与到该项目中，在项目运作的过程中，各部门之间的摩擦是难免的，进行协调是必须的，这势必会使项目的成本增加，使实施项目的效率受到影响。项目管理的做法则与传统做法不同，其根据项目将各职能部门的成员组成团队，项目团队的领导者即项目经理，对团队进行领导，使工作优质、准时且全部完成是项目经理的职责。项目管理者一方面要参与到项目的整个过程中，如确定需求、选择项目、计划、收尾等，即项目的执行者，另一方面要负责全方位的管理项目，涉及到项目的成本、质量、时间、合同、风险、人力资源、采购等多个方面，所以，对于企业需要解决的跨领域的复杂问题，可由项目管理帮助解决，从而使运营效率更高。
第三章 JW 公司绿色工程项目管理的案例研究................17
3.1 JW 公司状况.............. 17
3.2 JW 公司目前建筑工程设计项目管理现状..............21
3.3 JW 公司绿色建筑工程项目管理的战略设计.............. 24
第四章 绿色工程设计项目管理的方案设计——以 JW 公司项目为例 ......... 27
4.1 项目管理的战略定位 .............27
4.2 绿色工程设计项目管理的战略实施 .............. 31
4.3 绿色工程设计项目管理的相关改进方案 .........35
4.4 设计过程中解决设计进度拖延的方案措施 .............38
4.5 信息沟通和协调方案措施 ..............42
4.5.1 畅通的沟通网络的构建 ..............42
4.5.2 有利的沟通环境的创造 ............. 43
4.6 JW 绿色建筑工程项目管理前景展望............. 44
第五章 结论与展望 ............ 45
第五章 结论与展望
随着本世纪第二个十年的到来，全球化的速度变的越来越快，人们的生活方式受到电子、金融、通信、服务等行业全球化的影响正不断发生着变化。人们正面临着前所未有的机遇和挑战。笔者所经营的 JW 设计公司不可避免的受到这股大趋势的影响，只有积极创新，加大同国内外同行间的交流，及时更新设计管理观念，掌握新技术，才能在竞争中站稳脚跟。本文基于管理学、营销学的理论，对商务系统的设计展开了深入分析，重点对设计市场化的规律和设计艺术在经营领域的理论方法体系这两方面进行了研究。
本文深入的研究了关于绿色建筑设计项目的管理这一领域，但绿色建筑设计这种项目本身在具体实施以及过程管理中具体问题繁多，技术型强，本人认为仍有以下问题值得进一步研究。
(l)文中关于对绿色建筑设计项目的定义，只是作者根据当前提法给出了自己的理解。目前对绿色建筑设计项目国内外有不同的理解。西方国家注重客户的需求，强调在考虑人的需求的同时应对环境加以考虑；而国内则更多的体现在对技术型的要求上，如现有规定的“3A”标准或“5A”标准等，目前我国有关部门正逐渐认识到环境的重要性，鼓励节能建筑，降低污染等问题开始受到关注。这在以后仍需要继续研究。
(2)文中涉及对建筑物建设中信息化工程的考量，但具体操作过程中对 IT 成本的预算很难进行准确控制。这是因为间接成本，系统支持和故障处理、员工的培训，等因素很难预测，难以做到准确控制。关于这部分内容需要进一步研究。
(3)文中对绿色建筑设计项目收益进行了估算，但对效益的计算不是很准确。对效益进行量化需要对大量数据进行处理，而仅采用关联系数折算进行折算很难完成，这是以后需要解决的问题之一。
(4)本文中对绿色建筑设计项目的管理进行了讨论，可以看到工程实际实施过程中智能化系统总承包管理模式仍存在许多不足点。关于管理模式仍需进一步研究。
参考文献：
[1] 西安建筑科技大学绿色建筑研究中心．绿色建筑．中国计划出版社．1999．6
[2] 王立雄．建筑节能．中国建筑工业出版社．2004
[3] 顾国维．绿色技术及其应用．同济大学出版社．1999．5
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