第一章引言
(一)研究背景及意义
随着日新月异的市场全球化、信息化的发展和技术革命,科学技术的快速更新,外资公司的大规模进入国内市场,民营公司的持续等导致国内市场环境发生了巨大的变化。因此如何把一个好的战略规划快速有效地成功实施,是保证公司具有持续竞争力的核心问题。
公司战略目标的实现,主要是通过一系列的项目来实现的,而承包模式是项目实现的切实保障。因此如何处理好“公司战略与项目管理的关系”,是实现公司战略目标的必要保证。
相比传统的“设计一采购一施工”各个环节分离的承包模式,EPC工程总承包的模式可以有效的突出设计在整个过程中的主导作用,可以保证设计、采购、施工各阶段工作的有效衔接,以及可以有效的保证项目质量而被国内国外公司项目承包普遍采用。
作为化学工业设计市场具有强竞争力的东华公司其发展历程了三个阶段:第一阶段是1963年成立的“化学工业部淮南化工设计院”,1965年更名为“化学工业部第三设计院”为第二阶段,2001年改制成为东华工程科技股份有限公司是第三阶段。东华公司进入第三阶段后,由于技术服务与市场的有效结合,其营业收入持续大幅度上涨。而营业收入的持续增长主要得益于EPC工程总承包业务的持续增长。2009年、2010年、2011年公司工程总承包业务收入占营业收入的比例持续增加,分别达90.87%、91.23%和91.78%。随着工程总承包业务模式在国际和国内项目建设中的不断应用和发展,已逐步确定了该种业务模式在工程公司中营业收入中的核心地位。
东华公司自进入第三阶段后,公司总收入的85%以上来自于EPC总承包业务,决定了 EPC工程总承包成为东华公司的核心业务。同时,东华公司积极的参与到国际EPC工程总承包竞争,到目前为止国际EPC工程总承包包括越南海防DAP项目建设以及北俄罗斯、东南亚、非洲和中东等国家承揽的EPC及EP项目。
EPC工程项目管理是指组织运用系统工程的意见、基本理论和方法对工程项目周期内的所有工作进行筹划、组织、指挥、协调和控制的整个过程。经过对合同管理、组织协调、目标控制(进度控制、质量控制、费用控制)、风险管理、信息管理和HSSE管理等方面的管理实现工程的造价、质量、进度的控制目标。
目前,如何构建项目型公司对公司战略和EPC总承包项目管理关系的理论体系还没有形成,基于公司战略基础上探讨的切实可行的EPC总承包项目管理模式还处于起步阶段。而这些问题正是东华公司目前阶段发展所需要面对的,因此如何结合公司真身的现状来处理好“公司战略与项目管理的关系”,构成了本文的研究背景。
(二)研究方法
论文研究采用理论联系实际对“公司战略与项目管理的关系”进行研究,即在现有的理论基础上对东华公司现状进行研究,同时结合本人在项目实践中加以验证。东华公司承担的项目既涉及化学工业工程设计又包括新产品研发,保障项目的顺利执行以及发展自身的研发能力是公司的战略目标。而成功实施项目EPC工程总承包,对该公司战略目标的实现具有关键作用,同时可以为国内EPC工程公司提供借鉴。本论文阐明了公司战略理论、EPC项目管理理论、风险理论、决策理论以及系统工程理论。采用文献调查法、实证法、比较研究法等
(三)主要研究内容
及研究思路结合本文研究背景,运用理论结合实际的方法对“公司战略与项目管理的关系”进行研究,本文的主要研究内容是通过东华公司现状分析,即EPC工程总承包是公司核心业务的基础上,以发展的公司战略理论、EPC项目管理理论、风险理论、决策理论以及系统工程理论,研究EPC总承包项目管理与东华公司战略目标实现的辩证关系。
研究表明1) EPC总承包项目管理是实现东华公司战略目标的必要保证,公司项目按照其性质归入公司战略管理中,公司项目管理活动的有效性都从公司系统角度来衡量才能保证公司战略目标的实现,2)而东华公司战略目标是以EPC总承包项目为基础的,EPC总承包项目保证了公司业务与收入在第三阶段的持续性增长,以此为基础,公司提出了新的竞争性战略目标,3)如何运用战略实施的思想将东华公司战略分解落实到项目实施中是保证东华公司战略目标实现的主要挑战。
根据本文的主要研究内容,本文秉承提出问题、分析问题,解决问题的思路来进行研究。
第二章战略管理和EPC总包项目管理相关理论概述
20世纪90年代以来,国际学者对“公司战略与项目管理的关系”这一主题进行了相关研究。纵观这些研究,对于如何将战略实施落实在项目层次上,国内外有两种基本的研究思路:一种是从项目管理本身出发,从公司实施项目管理中出现的问题入手,向上扩展到公司战略管理的高度层次和领域进行研究理论探讨。持这种研究思路的主要是大多项目管理专家和在各行业从事项目管理的项目经理。另一种思路是从战略实施入手,从战略实施中的障碍出发,研究工作如何克服障碍、逐层向下分解落实到项目的过程方法,这种思路以战略管理专家居多。由于近年来项目管理的不断完善、蓬勃发展和研究深入,目前第一种研究思路占主流。两种思路理论的共同特点是:把战略管理和项目管理两个相互分割独立的联系起来,把项目管理作为公司战略实施的一种领域重要手段。
第三章东华战略EPC总包项目管理的背景........................................................10
(一)东华工程科技股份有限公司现状.......................................................10
(二)东华公司战略实施.......................................................12
(三)综述.......................................................16
第四章东华公司EPC项目管理分析.......................................................17
(一)东华公司EPC总承包的竞争环境分析.......................................................17
(二)东华公司EPC总承包SWOT战略分析.......................................................18
(三)风险管理对EPC项目执行效果的影响.......................................................20
(四)东华EPC项目执行效果分析.......................................................23
(五)东华公司EPC总承包战略目标的提出.......................................................24
(六)综述.......................................................25
第五章、EPC总承包管理存在的问题与对策.......................................................26
(一)EPC总承包项目管理存在的问题.......................................................26
(二)解决问题的主要对策.......................................................28
(二)综述.......................................................30
第七章结论
(一)研究结论
东华工程科技股份有限公司是一家以提供代写毕业论文化工工程建设全过程服务为主要业务的技术密集型现代公司,目前正处于高速发展的上升转型期,所属行业竞争非常激烈。探索基于战略的公司项目管理对其竞争优势战略的实施具有非常重要的意义。
本文运用理论结合实际的方法对"公司战略与项目管理的关系”进行研究,通过东华公司现状分析,即EPC工程总承包是公司核心业务的基础上,以发展的公司战略理论、EPC项目管理理论、风险理论、决策理论以及系统工程理论,研究EPC总承包项目管理与东华公司战略目标实现的辩证关系。并通过神华煤煤油项目实践验证,研究结论如下:
(1)EPC总承包项目保证了东华公司业务与收入在第三阶段的持续性增长,相较其他模式的承包,EPC总承包具有巨大优势;以此为基础,公司具有提出新的竞争性战略目标的可能。
(2)EPC总承包项目管理是实现东华公司战略目标的必要保证,公司项目按照其性质归入公司战略管理中,公司项目管理活动的有效性都从公司系统角度来衡量才能保证公司战略目标的实现。
(3)只有将公司战略与EPC总承包项目管理有机的结合,以公司战略的实现为目标,确定符合公司战略发展并是个公司能力范畴的项目,实现统一管理,才能确保公司战略目标的实现。
(4)通过运用迈克尔?波特企业五种竞争力量威胁分析以及SWOT战略分析对东华公司面临的市场环境和挑战进行分析,同时运用风险管理对东华执行的EPC项目过程中的风险进行分析,得出东华公司实施公司战略过程中影响因素主要为外部宏观因素和内部微观因素,外部宏观因素主要包括国际市场的政局变化、国际公司的技术垄断、以及国际公司对国内公司人才的猎取,内部微观因素主要包括高端人才的缺乏和内部合作环境;同时得出东华公司实施EPC项目过程中,费用和进度控制是EPC项目顺利进行的主要影响因素。
(5)通过一个具体的东华公司负责的EPC总承包项目分析EPC模式在具体管理过程的推进并总结了优缺点。
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