1绪论
1.1研究背景
项目的工期是从开工到竣工投产的总持续时间。总时间是由代写论文合同订立时确定的,它确定了整个工程的进度计划,进度计划决定了一个项目施工的时间规划,确定了工程项目的每一个工序的起止时间,以及施工的先后次序和施工的快慢节拍,是工期控制的有效工具,是在合同工期的前提下,进行科学合理安排的。
工程施工项目网络进度计划通常都是用关键路线法,即CPM(Critical PathMethod)进行处理的,基于CPM优化网络进度计划的问题通常有以下三方面:
(1)资源有限的配置优化问题;
(2)资源无限配置均衡问题;
(3)工期和费用之间优化,即时间/费用交换问题。
以上三种网络进度优化的问题,是以CPM为基础进行处理的。但是在CPM中,一个基本假定前提是:在网络进度计划里的每个工序的持续时间是确定的。但是实际项目的施工过程中,由于政治、经济、气象、水文、施工方案、资源供应、施工环境等存在太多不确定因素,还有预测方法和施工条件的局限性,致使项目施工中各项活动的持续时间出现不确定性,因此在估算和计算网络进度计划的时候,也不可避免的出现误差,所以经过计算得出各时间节点,出现了一个施工过程能否顺利按时实现的问题,即工期的实际价值可能偏离预期价值,如果不能按时实现,也就形成了项目的进度风险。
同时,工程施工项目具有投资大,周期长等特点,在实施施工前都要对工期和进度计划进行反复论证,以达到规定的竣工投产时间节点。但是,第一由于在制定工期目标和进度计划的时候都是依据经验来完成的,存在着很多主观因素;第二由于工程施工的特点之周期长,在制定目标和进度计划的时候和实施进度计划的时候环境等状态是有偏差的,进度控制的基准也会存在不确定性。因此也会导致出现偏离工期目标的风险,即出现进度风险。
进度风险给业主方和施工方都会带来风险或者损失。例如,建设工期拖长(进度),投资超支(费用),生产能力达不到设计要求(质量)。因此进度风险是一个系统工程,他会影响项目的三大目标,严重了会导致投资项目到不到预期经济效果或者导致发生亏损,甚至可能导致引起法律纠纷。
进行风险研究是非常有必要的,具有重要的意义。对进度计划的风险如何才能科学论证和管理,对于顺利完成工期目标甚至到达缩短工期,是具有非常重要的现实意义,需要项目管理者和风险管理者共同努力。施工前通过对各项工序进行风险评估,可以了解整个项目的进度计划实现的情况以及风险的情况;同时在项目施工过程中根据实际建设情况对项目的进度风险进行即时的分析和修JH,对进度和工期进行有效控制,对风险因素采取应对措施,确保项目能够如期完工。
通过以上措施,项目风险管理者对项目风险的进行识别、估计、评价,到达对风险的潜在损失有一定了解。在此基础上,管理者在应对风险上面临的问题有:
(1)施工前编制一个合理且行之有效的风险应对计划;
(2)在诸多应对策略(规避风险、转移风险、自留风险以及其组合策略)中,选择切实可行的策略,配合符合实际,效果显著的应对方案,实现将风险转化为机会实现双赢,或者力图使风险造成的损失到达最小的影响。
1.2国内外研究现状
工程项目具有投资大,周期长等特点,也昭示了它的投资建设过程会受到很多未知的不确定性因素的影响,如果对风险不加以管理和控制,必将会给投资方带来灾难性的损失。无论是业主还是施工单位,或是金融机构,都在对风险管理逐渐加深认识,世界银行在放贷款前都要对每一个项目进行风险分析,进行系统的风险管理。在学术届,风险管理也逐渐受到重视,得到了理论上的发展,有管风险识别和控制的理论逐渐浮出水面,对风险进行管理已经成为项目管理的一个重要组成部分。西方许多学者作为风险管理的先锋,对风险管理研究的推动起到了重要的作用,风险管理已经成为国内外关注的热点。
2工程施工项目进度风险管理的相关理论基础
2.1工程施工项目风险管理
2.1.1工程施工项目风险
在学术界,风险的定义可以从不同的层面进行定义,大概可以归纳为:风险就是损失发生的不确定性。衡量风险的大小可以用风险量来说明,风险量即为风险发生后,带来的损失大小,或者损失发生的概率大小。风险量可以用表2-1来示意。
3工程施工项目进度风险分析过程研究........................................................20
3.1进度风险识别........................................................20
3.1.1收集数据........................................................21
3.1.2估计风险形势........................................................22
3.2进度风险估计........................................................24
3.2.1进度风险发生的概率估计........................................................24
3.2.2进度风险发生之后的影响估计........................................................25
3.3进度风险评价........................................................26
3.3.1层次分析法确定风险因素权重........................................................27
3.3.2确定进度风险评价标准并判断是否在可接受的范围之内.................30
3.4进度风险决策........................................................30
4工程施工项目进度风险对策研究........................................................32
4.1工程施工项目进度风险应对计划........................................................32
4.2工程施工项目进度风险对策方案........................................................34
4.3进度风险监控........................................................41
4.4妥善管理进度管理和其他管理的关系........................................................42
4.4.1进度风险管理与成本管理的关系........................................................42
4.4.2进度风险管理与质量管理的关系........................................................ 42
5GYY施工项目施工进度风险研究........................................................43
5.1工程概况........................................................43
5.2本项目工程进度控制的风险分析........................................................43
6结论
施工项目具有一次性、临时性,周期长、投资大等特点,一旦出现问题,将不可挽回。如何保证施工过程不出现中断,项目管理是关键。在工程施工中,进度、质量和费用是项目管理的三大控制目标。进度作为三大控制目标之一,如果出现风险,必定会影响到施工质量以及费用,所以对施工的进度计划进行风险的管理是非常有必要的。
本文基于对国内外文献的研究,结合自身在交大的学习,对进度风险管理进行的深入浅出的分析,通过对进度风险理论研究,引出进度风险的定义,以及类比一般风险的处理过程,提出了进度风险的管理,即进度风险识别、进度风险估计、进度风险评价、进度风险决策以及进度风险应对。通过对进度风险的这五个过程处理,可以做到对进度风险一个很好的把握,对进度风险进行良好的管理。
在进度分析的几个阶段中,本文对进度分析每一个阶段的工作内容进行了详细的定义,对进度分析个阶段的工作步骤进行了划分,以及对每个工作阶段需要用到的技术进行了详细的阐述。
本文认为在进度分析阶段最为重要的是风险识别阶段,风险识别的成功与否将会直接影响后面的风险对策,由于风险识别也是处于工作的初期,根据蝴蝶效应,初期的改变给后期工作的影响将会逐歩放大。因此,在进度识别阶段,工作要细致,争取不遗漏重要的风险因素。
在进度的对策研究阶段,是本文的核心内容,本文对进度的风险对策进行了详细的阐述,包含进度风险对策计划的制定、风险对策方案的选定以及风险的监控。
本文在对国内外文献研究的基础上,提出了风险对策归纳起来只有三种,第一种就是规避风险,对风险进行完全的规避,即放弃原计划;第二种,风险转移,由于进度风险不同于其他风险,风险转移一般不能转移给保险公司,只能通过分包、合同条款来进行风险的转移;第三种,风险自留,这一类包含比较广泛,大致分为两类主动自留和被动自留。由于被动自留是前述工作没有做好的结果,或者无法预测,这一类本文没有进行讨论,在主动自留的对策方案中,大致也可以分为两类,即采取控制措施和不采取控制措施。在风险的对策方案中,一般是由组合方案来进行应对进度风险的,即三种策略的组合策略。本文认为风险自留是利润的来源,所以风险自留也是风险对策方案中最为重要的方案,而且风险自留是一种主动的风险应对方案,是需要风险管理者进行周密部署来进行应对的。
在风险对策方案中还包括风险的监控,这一块虽然在进度风险管理中很容易受到忽视,但是本文认为,很多项目进度失控大部分都是没有做到很好的风险监控,对风险的应对方案没有进行及时的调整,没有对残余风险和由于采取风险对策而导致的新产生风险进行管理,没有对这两类风险进行足够的重视,而导致风险因素的影响扩散。因此,在制定风险对策的时候,本文认为一定要进行风险的监控,及时修正进度偏差,以及修正进度风险的对策。
进度风险管理仅仅为进度管理的一个分支,进度风险管理只能作为进度管理的辅助,对进度管理提供信息支持。进度风险管理也是风险管理的一个分支,是施工项目风险管理的一个重要组成部分,和成本风险管理、质量风险管理共同组成三大风险管理。
此外,由于笔者水平有限,文章难免会有错误和不足,希望各位学者批评指正。
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