本文是一篇毕业论文范文，本研究基于战略管理理论，深入剖析SH铁路公司的发展现状。通过宏观与微观环境分析，我们发现政治稳定、经济持续增长为铁路发展提供了良好机遇，但社会文化和行业趋势的变化也带来了挑战。
第1章绪论
1.1研究背景
从18世纪末到19世纪初铁路在我国逐渐兴起，由于其运输量大，能耗低、环境适应能力强等特点，逐渐成为我国陆上运输的主力军。新中国成立以来，特别是改革开放以来，我国铁路迎来高速发展。21世纪，随着我国经济贸易发展的多元化以及“一带一路”倡议的提出，铁路货运在我国陆上运输体系上扮演举足轻重的角色。
从近五年公路、铁路、水路和民航货运占比的变化情况来看，虽然公路仍是我国运输的主要方式，但是我国铁路运输占比逐年增加，从2018年的7.95%提升到2022年的9.74%，在四种方式中增长率最为突出，反映出我国铁路运输方式增速较快，在各种货运方式中增速较为明显。
1.2研究目的及意义
1.2.1研究目的
在现代交通运输网络中，智能化、绿色化、集约化、便捷化成为铁路运输变革的主攻方向，因此传统的铁路运输公司应当顺应时代潮流，根据时代需求，不断转变运营发展理念，以提升企业竞争力。SH铁路是以煤炭等传统资源为主的铁路系统，是黄骅港乃至天津港的煤炭运输主力，目前该公司发展面临的困难已经严重制约了公司的长久战略发展，因此想要成为现代化的铁路运输企业就必须认识企业发展环境，明确和制定企业发展战略，通过落实执行使企业永葆青春，焕发活力。本次研究旨在全面分析SH铁路公司发展战略现状，找出存在的问题和不足，并结合对环境的分析、对市场需求的预测、对政策法规的研究，对SH铁路公司的发展战略进行优化提升，为公司未来的发展提供良好的指导。
1.2.2研究意义
1.2.2.1理论意义
铁路运输发展战略是我国交通运输发展的一项重要内容，与国民经济发展密切相关，目前国内外研究铁路公司发展的战略相对较多，但是对铁路公司战略转型发展研究的相对较少，特别是传统货运公司面对时代发展的转型战略研究不足，本研究希望通过运用战略管理的相关理论，结合SH铁路煤炭运输主业现状，根据其发展的环境状况，找到一条多元化运输战略发展方向，进一步提升SH铁路企业核心竞争力，提高企业抗风险能力。
第2章理论基础及相关分析工具
2.1理论基础
2.1.1战略及战略管理
战略是指为实现长期目标而制定的计划和行动方针。战略管理是指组织在不断变化的环境中，通过确定目标、评估资源和能力、分析竞争对手，并制定和执行有效的战略来获取竞争优势[29]。
战略管理涉及以下概念：1.目标设定：明确组织希望达到的长期目标和短期目标，以指导决策和行动。2.环境分析：评估内外部环境的因素，包括市场趋势、竞争对手、技术变革等，以了解机会和威胁。3.资源评估：识别和评估组织的资源和能力，包括财务资产、人力资源、技术能力等，以确定可利用的优势。4.竞争分析：分析竞争对手的策略、优势和弱点，以制定相应的竞争策略。5.战略选择：基于目标、环境和资源评估，选择最适合的战略方向，如成本领先、差异化、专注等。6.实施与执行：将战略转化为具体的行动计划，并确保适当的资源分配、组织协调和绩效评估。7.监控与调整：定期监测战略执行情况，根据反馈信息进行必要的调整和修正。战略管理的目标是为组织创造长期竞争优势，提高绩效和持续发展。通过系统性、前瞻性的思考和规划，战略管理可以帮助组织在不确定和复杂的环境中做出明智的决策，并实现可持续竞争优势[30]。
2.1.2发展战略
发展战略就是企业围绕如何发展而展开的理论研究，是企业管理层对企业发展方向、发展质量与速度，以及发展的重点作出的重大决策[31]。主要包括企业愿景、企业战略目标、业务战略以及职能战略四个部分。
企业愿景包括领导者愿景、创新愿景、社会责任愿景、客户导向愿景、国际化愿景、品牌价值愿景、文化和人才愿景等方面。企业应追求具体、鼓舞人心和可测量的愿景，以激励员工和提供明确的方向和目标。
2.2发展战略研究工具
2.2.1 PEST外部环境分析模型
PEST外部环境分析模型是一种用于评估组织所处外部环境的工具，它涵盖了以下四个主要方面：
1.Politic（政治因素）：政治因素对企业的战略发展至关重要，对于货运铁路公司来说主要包括以下：①政府政策与法规，政府对货运铁路行业的政策导向和法规制定直接影响公司的运营策略。例如，政府对环保要求的提高可能推动铁路货运向绿色、低碳方向发展；对物流行业的扶持政策则可能为公司提供更多的发展机遇。②政治稳定性，政治环境的稳定性对公司的投资计划、运营决策以及国际货运业务产生深远影响。政治冲突或社会不稳定可能导致货运需求减少、物流受阻或运输成本增加。③贸易政策与关系，国际贸易政策的变化以及与其他国家的贸易关系对公司的国际货运业务至关重要。关税调整、贸易协定以及贸易壁垒等因素都可能影响公司的国际市场竞争力。
2.Economic（经济因素）：关注经济状况、货币政策、通货膨胀率、利率变动等因素对组织的影响。这包括总体经济增长、消费者购买力、市场竞争状况等。货运铁路企业战略发展的经济因素，主要包括：①市场需求与经济增长，经济增长和市场需求的变化直接影响货运铁路公司的业务量。经济繁荣时期，货运需求增加，公司可能面临更大的发展机遇；而在经济衰退时期，货运需求减少，公司则需灵活调整经营策略。②成本与效益，公司需要考虑铁路基础设施投资、运营成本、运输效率等因素对盈利能力的影响。成本控制和效益提升是公司保持竞争力的关键。③竞争环境，货运市场的竞争状况对公司的市场份额和盈利能力产生重要影响。竞争对手的策略、价格以及服务质量等因素都可能影响公司的市场地位。
第3章 SH铁路战略发展现状 .............................. 19
3.1 SH铁路简介及组织构架 ..................................... 19
3.1.1 SH铁路简介 .............................. 19
3.1.2 SH铁路组织构架 ...................... 19
第4章 SH铁路战略优化环境分析 .................................. 27
4.1 外部环境分析 .................................... 27
4.1.1 宏观环境分析 .............................. 27
4.1.2 行业竞争环境分析 ............................ 31
第5章 SH铁路发展战略优化 .............................. 45
5.1 SH 铁路发展战略 SWOT 分析 ............................ 45
5.1.1 优势分析 ......................................... 45
5.1.2 劣势分析 .......................... 45
第6章SH铁路公司发展战略实施的保障措施
6.1深化改革完善体制机制保障
6.1.1组织结构优化
在SH铁路公司的长远发展中，一个合理、高效的组织结构是至关重要的。为了确保公司的战略目标得以顺利实施，我们需要对现有的组织结构进行全面的审查和优化。
首先，我们需要对公司的各个部门、岗位职责和工作流程进行深入的分析。这一过程需要细致入微，不能有任何遗漏。通过深入了解各部门的工作内容、职责范围以及相互之间的协作关系，我们可以发现是否存在冗余、重叠或低效的环节。这些环节可能会阻碍公司的发展，降低运营效率，因此需要及时进行调整。
为了实现更加清晰、高效的组织结构，我们可能需要采取一些具体的措施。例如，对于存在冗余或重叠的部门或岗位，我们可以进行合并或拆分，以消除浪费和提高效率。对于职责不明确或存在漏洞的岗位，我们可以重新分配职责，确保各项工作都有专人负责。通过这些措施，我们可以构建一个更加合理、高效的组织结构。
此外，为了提高整体运营效率，我们还应鼓励跨部门协作。在传统的组织结构中，各部门往往各自为政，缺乏有效的沟通与协作。这可能导致资源浪费、信息不畅和决策延误等问题。因此，我们需要打破部门壁垒，促进信息共享和协同作业。通过加强跨部门沟通与合作，我们可以提高整体运营效率，更好地应对市场变化和客户需求。
第7章结论及展望
7.1研究结论
首先，SH铁路公司需要根据外部环境和内部环境进行战略调整。PEST模型和波特产业竞争结构模型可以帮助公司分析其所处的产业现状和竞争结构，从而制定适应市场变化的发展战略。
其次，公司需要重视SWOT矩阵分析的结果。SWOT分析可以帮助公司明确其优势、劣势、机会和威胁，从而制定针对性强的发展战略。例如，如果公司发现其劣势在于运营效率低下，那么公司可以考虑采取精益管理、流程优化等措施来提高运营效率。
此外，企业战略管理理论还强调企业应关注自身能力。如果SH铁路公司在物流和运输方面有强大的实力，那么公司可以考虑将该能力应用于其他市场领域，如能源开发、农产品流通等。这样可以发挥公司的比较优势，提高企业的核心竞争力。
总的来说，SH铁路公司需要根据自身实际情况和市场需求，从企业战略管理的角度出发，制定科学合理的发展战略。同时，公司还需要关注内部能力和外部环境的变化，适时调整发展战略，以保持企业的持续发展。
参考文献（略）