本文是一篇毕业论文范文，本文通过文献资料法、访谈法、案例法等方法，基于5M1E理论进行应用研究，对ZT公司安全生产管理现状开展了的研究与分析，采用半结构化访谈的研究方法，收集本项目一线员工对于项目安全管理的看法和态度，对企业的人、机、料、法、测量、环境六个方面的安全生产情况进行了分析，提取出本项目安全管理存在的问题和原因，制定针对性的提升策略。
第一章绪论
第一节研究背景及意义
一、研究背景
随着我国建设项目规模不断扩大、技术难度持续增加，安全问题日益成为压在建筑行业头上的“大山”。建筑业作为高风险行业，存在坠落、触电和被物体击中等多种可能的安全隐患和事故风险，这类事故不仅导致了人员的伤亡和财产的损失，还对社会的稳定和经济的发展产生了负面影响。为了保障建筑工人的安全权益，减少因事故造成的各项损失，各国都制定了相应的法律法规和标准，对建筑业的安全生产提出了明确要求。研究建筑业安全生产，有助于更好地理解和遵守相关法律法规，推动安全管理的改进和创新。但是，由于信息不对称、人员素质层次不齐、管理理念不同等多方因素影响，安全生产问题一直没有得到有效解决。
我国在安全生产管理工作上起步较晚，技术相对落后、安全意识相对薄弱，为改善问题，进一步保障人财物安全，近年我国在制度方面做出一系列举措。2010年住房城乡建设部颁发《施工企业安全生产评价标准》指出，施工企业的安全生产评价标准考核，应采用评分表的方式，从安全生产管理、安全技术管理、设备和设施管理、企业市场行为和施工现场安全管理等五方面进行，根据最终得分确定企业安全生产等级即合格、基本合格或不合格。住房城乡建设部于又2012年发布《建筑施工安全检查标准》，对建筑施工企业安全检查提出要求，指出必须遵循安全管理、文明施工、使用脚手架、高处作业、使用模板支架、施工用电和起重吊装等相关规定。同样使用评分表来进行打分，并根据汇总的各项得分以及各个分项的得分来决定评定的等级，即是优秀、合格还是不合格。在实际工作中发现，很多企业把安全检查仅仅作为一项简单的日常检查内容来对待，很少从安全管理角度考虑如何提高建筑施工现场管理水平。而上述两种标准主要关注的也是企业或项目的流程评估，而忽视了对安全管理成果的评估，仅仅关注单一项目的评估，却未考虑到安全管理问题是由多种因素引起的。
第二节国内外研究现状
一、国外研究现状
对安全管理理论研究的著作和文献早期以西方发达国家居多，国际上关于事故致因方面的研究很多。安全管理，或称生产风险管理，是指对可能引起生产事故或危害工作人员健康的各种因素进行预防、辨识、评估、控制和消除的一系列活动。安全管理旨在保护员工的安全与健康，以及企业的财产安全，同时确保生产活动的顺利进行。
在上世纪四十年代，多位专家和学者在关于安全管理的书籍中明确指出，确保员工的生命安全和公司资产不受损害是公司的基本职责和义务。随着企业经济发展和市场竞争的加剧，安全生产已经成为现代企业生存与发展过程中必须重视并切实抓好的一项基础工程。鉴于安全事故频繁发生以及由此产生的严重社会影响，许多研究人员着手进行针对性的研究活动。这些研究大多都集中在事故发生的原因以及如何预防事故等方面，而对事故后企业如何恢复和发展则关注较少。事故归因论的研究成果构成了理论的核心，通过深入探讨事故发生的基础规律，我们能够准确地识别出事故发生的根本原因，这对于制定有效的事故预防措施和提供建议具有极其重要的参考价值。
Gisquet（2021）认为，安全文化不只是一个增强公司功能和管理能力的手段，风险管理者还可以认为它是一种既正确又高效的策略。一个企业的安全文化是影响公司内部稳定性和安全性的核心文化元素。在构建企业安全文化的过程中，首先需要从宏观层面去理解文化背景以及企业是如何将现有文化融合在一起的，接着关注企业的全体员工，然后再从微观层面去探究社会环境与企业不同身份的员工之间的互动关系。
第二章施工现场安全管理理论基础
第一节施工现场安全管理概述
一、施工现场安全
施工项目安全生产管理是指在建筑施工过程中，通过制定和实施一系列安全管理措施和规范，以确保施工现场及相关人员的安全，预防和减少事故发生，保障施工作业的顺利进行。安全生产管理的关键是预防事故的发生，而不是事后处理。通过制定合理的安全计划和措施，可以预先识别和消除潜在的安全隐患，从而降低事故风险。安全问题每个人都负有责任，都应该提高安全意识，积极参与安全生产，按照安全规章制度严格遵守，共同打造安全的施工环境。在施工现场，安全生产管理需要综合考虑各个方面，包括施工组织、技术措施、材料设备、作业程序等，通过科学合理的管理手段和方法，确保施工过程中的各项工作符合安全要求。此外，安全生产管理需要进行全面的风险评估，识别潜在的危险因素和风险点，基于评估结果，采取相应的风险控制措施，减少事故发生的可能性和影响。从长远角度来看，安全生产管理是一个持续的过程，需要不断改进和完善。通过总结经验教训，及时调整和改进安全管理措施，提高施工项目的安全管理状况。
由于建筑施工现场涉及多种工序和复杂的工种，这不仅需要大量的人力和大型设备，而且在施工过程中也不可避免地会产生声音、光线和粉尘等多种形式的污染，这些都会对周围居民的日常生活产生不良影响。在施工现场，我们更应该重视安全和文明的施工管理，树立从上到下的安全管理观念，并充分利用人力资源和科技工具，对施工现场的安全和环境问题进行全方位的收集和整理,利用大数据处理技术对收集问题分析处理，预判可能发生的安全问题，提前制作管理措施和预案，防范安全隐患，在最大程度上减少安全事故发生率；此外，施工现场还要通过管理层来加强日常监督检查，避免安全事故发生，通过政府有关部门加强对安全管理的监管，既要充分发挥“四不两直”（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场）的安全生产暗查暗访制度作用，还要对各个施工现场的管理层安全监管情况进行“监督的再监督”，将安全生产监管责任前移到施工方，强化施工方、监理方的安全责任，是贯彻落实安全生产责任制的重要保证，政府职能部门应该将更多精力投入到对施工企业和监理企业安全管理工作的落实上，确保施工任务安全有序进行。
第二节5M1E方法
一、5M1E方法及基本思想
（一）5M1E方法主要内容
5M1E主要包括人员（Manpower）、机器（Machine）、材料（Material）、方法（Method）、测量（Measurement）、环境（Environment），它是一种常用的管理工具，用于分析和解决问题，特别是在制造业和工程领域中，通过对六大因素分析和评估，可以帮助我们全面了解问题，找出根本原因，并制定相应的改进措施和解决方案来提高工作效率、质量和安全性。
1.人员（Manpower）：不论何种管理体系，人都是一项非常重要和关键的因素，这其中的人指与项目施工管理相关的人员，包括决策层、管理层、监理人员、一线施工人员等，分析人员是否具备适当的技能和培训，是否符合规程要求，是否具有安全意识，以及是否需要增加或重新分配人力资源。
2.机器（Machine）：指施工过程中能使用到的所有机械设备、机器和工具，分析导致问题出现的未正常运行的设备、未能识别的设备及自带风险、未正常使用或维护保养不到位导致问题发生的设备，最终确定是否存在设备问题或需进行设备调整、维修或更换。
3.材料（Material）：指与施工现场安全问题相关的建筑原材料、部件或产品，包括现场员工安全帽、安全背心、安全鞋等防护用品，室内外监控以及警示标志等。分析材料的质量、供应情况、存储方式等，以确定是否存在材料问题或需进行材料调整、更换或改进。
4.方法（Method）：指与问题相关的工作方法、流程和程序，是否使用了正确的生产方法进行现场施工，企业是否运用了合适的方法进行管理等，分析工作流程、操作步骤、标准操作程序等，以确定是否存在方法问题或需进行方法改进、优化或标准化。
5.测量（Measurement）：指与问题相关的数据收集和测量方式。分析是否存在有效的数据收集和测量方法，以确定是否需要改进数据收集、测量过程或增加新的测量指标。
6.环境（Environment）：指与问题相关的工作环境、工作条件和安全因素。分析工作环境是否满足安全标准，是否存在安全隐患或危险因素，以确定是否需要改善工作环境或采取额外的安全措施。
第三章 ZT公司施工现场安全管理现状及问题分析 .......................... 15
第一节 ZT公司简介 ............................... 15
一、公司发展现状 .................................... 15
二、公司组织架构 .............................. 15
第四章 ZT公司施工现场安全管理具体改进方案 .............................. 40
第一节 提高人员综合素质............................... 40
一、提升安全意识 ...................................... 40
二、加强行为管控 .................................... 42
第五章 ZT公司施工现场安全管理改进实施保障策略 ...................... 55
第一节 组织及文化保障 ................................. 55
一、完善公司施工现场安全管理机构 ...................... 55
二、完善公司施工现场安全管理激励制度................... 55
第五章ZT公司施工现场安全管理改进实施保障策略
第一节组织及文化保障
一、完善公司施工现场安全管理机构
《安全生产法》规定，矿山、金属冶炼、建筑施工、运输单位和危险物品的生产、经营、储存、装卸单位以外的其他生产经营单位，从业人员超过一百人的，应设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。目前ZT公司按照国家相关规定设置公司级的独立安全生产管理部门，组建安全生产管理团队，为公司安全生产管理部门、分公司及项目部分别配备独立的专职安全生产管理人员，而且必须确保“专职”，按照季度工作开展情况，安全管理人员定期向上级安全管理层进行逐级汇报。但是在实际落地中，“专职”效果并不十分有效，公司为了节约人力成本仍然存在一人双岗、甚至多岗位的现场。笔者建议，一方面政府相关部门加强安全监管，设置投诉举报渠道，一经核实，可通过扣除考核分数、罚款等方式对建筑公司进行处罚。另一方面，公司需进一步提高安全管理意识，完善安全管理结构并真正贯彻落实到位，公司自上而下形成“无安全不施工”的理念，树立专职安全管理人员确保“专职”到底的红线意识。
二、完善公司施工现场安全管理激励制度
公司应根据生产规模，结合职能部门、各地分公司及项目部等生产单元的数量，设置安全生产激励奖金，以促进员工安全生产参与的积极性和主动性。由安全生产管理部门、财务部门及人事管理部门商定，根据年度的生产任务及财务情况，在公司层面设置年度安全奖金池。由安全生产管理部门，根据年度的生产任务，将公司年度安全生产目标分解至各部门和项目部，由公司安全生产管理部门及人事管理部门牵头，定期对各部门和各项目部的安全生产任务绩效进行评估考核，对安全生产达标以及表现突出的团体予以奖励，对安全生产不达标，尤其是出现重大安全生产事故的团体予以处罚。
第六章结论与展望
第一节结论
本文通过文献资料法、访谈法、案例法等方法，基于5M1E理论进行应用研究，对ZT公司安全生产管理现状开展了的研究与分析，采用半结构化访谈的研究方法，收集本项目一线员工对于项目安全管理的看法和态度，对企业的人、机、料、法、测量、环境六个方面的安全生产情况进行了分析，提取出本项目安全管理存在的问题和原因，制定针对性的提升策略，以此为基础，本文得出以下研究结论：
（一）ZT公司在某市施工现场安全管理总体平稳，未因管理问题发生过重大安全事故。但整体上，安全管理工作仍然存在一些不足，主要问题为：人员安全生产意识不强，现场安全检查及整改措施落实不到位，员工对安全生产的积极性不高，组织安全生产管理保障措施不到位。
（二）针对访谈分析结果，着重从企业组织与文化建设、企业安全生产制度管理、人才保障体系、安全教育与培训这四个方面给出了ZT公司安全生产管理的改进建议。从而保证企业安全目标的实现。
（三）本研究以ZT公司的一个具体施工地点为研究对象，探讨了ZT公司在施工现场的安全管理体系中所遭遇的问题，并给出了相应的解决建议。首先，对国内外的施工现场安全管理体系的理论和实际应用进行研究，并对安全管理的核心理念进行了系统的整理分析，为论文写作奠定了理论和实践基础。其次，通过相关资料收集整理和人员访谈等方法，对ZT公司施工现场安全管理体系现状进行调研，分析其在实际运营中遇到的关键问题。再次，利用5M1E的安全管理理念，为ZT公司在施工现场的安全管理方面提供了优化建议。最终，为了确保改进方案能够有序、顺利地执行并获得良好的应用效果，我们提出了一系列持续推动安全管理体系建设的保障措施。
（四）因为ZT公司安全生产管理问题、原因多元化，针对分析出的原因、找出的对策对同类行业具有很好的借鉴作用，可以为建筑行业企业提供经验、对策及方法。
参考文献（略）