本文是一篇毕业论文范文，本研究所得出的XT智库的发展战略和保障措施，是基于目前企业内部与外部环境分析所得到的结论。然而市场环境瞬息万变，国际环境、国内经济发展、行业发展、竞争态势、竞争者的反应等因素随时可能发生改变，因此XT智库发展战略的实施路径要随着内外环境的变化做出动态调整。
第一章绪论
一、研究背景与意义
（一）研究背景
智库一词的出现在中国拥有较长的历史，但是，真正意义上的现代智库，其实发展时间相对较短，尤其是随着国民经济发展迈入全新阶段，使得我们面临的问题和挑战日趋严峻。在这样的大背景下，智库在帮助经济转型、国际事务决策等方面的作用日益显著，尤其是在指导市场经济活动方面的相关职能也发生了潜移默化的变化。例如早期的现代智库主要是借助于社会舆论的引导来发挥作用，目前的现代智库通常需要为政府行政职能提供相应的支持，帮助政府更好地履行决策义务，从而提升政府决策的合理性。
市场化经济体制改革以后，中国经济在近年来迅速成长为全球第二大经济体。并且在经济总量上面已经逐渐缩小与美国经济总量的差距，同时，全球第二大经济体的地位也日益巩固，国内人均可支配收入有了明显增长，与以往相比，人民群众的日常生活水平和生活环境都发生了非常显著的改善。在取得如此令人瞩目的伟大成就的同时，中国社会和中国经济也需要面对许多新的发展问题和挑战。首先，国内国民生产总值早在2017年就已经接近1万美元的发达国家水平线，但是，整个社会的矛盾却在一定程度上被激化，尤其是贫富差距越来越大的问题值得关注；其次，国内维持较长一段时间的经济高速增长，也使得人们的思想观念和个人需求等都发生了一些变化，部分群众开始在物质条件得到极大满足的基础上，对于精神需求、环境美好等的诉求越来越强烈；最后，经济实力的不断增长，一方面使得中国在全球影响力日益加强，这对于推动我国的健康可持续发展发挥了非常重要的作用。一方面，中国的崛起对于国际竞争格局也产生了一定的冲击，尤其是对于美国为首的西方国家所畅想的全球格局产生了极大的压力，进一步也使得中国所面临的内外竞争环境日益复杂，在这样的大背景下，对于政府行政决策的容错空间非常有限，这就要求符合企业需要在决策上面拥有更为高效的方式，但是，现阶段国内智库的整体水平与企业和政府的决策需求之间存在较大的差距。
二、国内外研究现状
（一）国外研究
企业战略是在外部宏观的市场环境以及内部的公司发展环境中，在对公司资源的评估、分析、预测的基础上，为寻求公司的生存与发展，所作出的具有长期性和全局性的规划和方案。而公司战略管理，就是指公司的长期发展，对公司的战略实施进行管理、思考和决策，特别是对公司的资源进行分配和发展，从而达到公司的目的和任务的过程管理。安索夫在1965年的《公司战略》中第一次将其定义为：“战略是贯穿于公司运作与产品和市场的一条总的运作主线，它确定了公司目前所从事的，或者打算从事的商业活动的本质特征。”从1971年开始，波特先后出版了《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》三部曲，深层次地分析了与公司战略有关的各种内外因素，如公司的产业集群、公司的产业结构、公司的成本等。并在此基础上，运用“五力模型”对公司的策略进行了评价，解析如何通过利用内部和外部的压力和机遇来获取市场上的竞争优势。可以说，战略管理理论经过多年的发展，理论本身已经日益完善，同时在实践领域获得了较好的应用。
尽管国内智库行业的发展时间较短，但是学术界针对智库为主题的相关研究体系已经初具规模，并且形成了较多的研究成果。欧美等国家对智库建设以及影响力两方面的问题开展了较为丰富的理论研究，其中，研究人员主要是从智库形成的基本过程、其学术背景等方面展开讨论。例如，Paul在上世纪70年代出版的《智库》被认为是智库研究领域的第一本专门著作，在该著作当中，从社会职能等特殊研究视角对于智库的基本概念进行了详细介绍，强调由不同学科专业人员构成的政策研究性组织即智库。
第二章相关概念与理论
一、相关概念
（一）大数据的概念及特征
1.大数据的概念
IBM公司是最早提出大数据概念的企业，他们将大数据描述为与传统意义上的数字相区别的数据形式，其中还包括了视频、手机gps，个人健康信息等等。这个角度也可以将大数据理解为海量数据，但是需要指出的是，目前学术界对于大数据的定义依旧存在一些争议。例如有研究人员就强调不应该只是单纯从数据本身来讨论大数据，许多数据相关的处理方法也应该纳入大数据的范围，这样才能够真正体现出数据的独特优势和在信息方面的巨大潜力。国际数据公司IDC将大数据理解为针对海量数据进行处理的手段，换言之，大数据应该是一种数据处理的技术，就是借助于科学的手段实现对数据的搜索与分析。当然针对大数据的分析不能够完全脱离实际而只讨论数据，这就要求需要看到数据背后隐含的现实问题，这样才能够对后续发展的趋势有所了解和预判。因此从这个角度来看，也可以将大数据定义为利用技术手段建立数据之间关联性的方法。本文主要讨论大数据背景下的智库建设问题，因此可以将大数据理解为帮助智库决策做出更合理判断的方法。Wiki在其发展中将重点放在数据量的扩充上，但是，大数据处理需求很多都难以在现阶段的计算机硬件设施上得到满足，尤其是大数据运算所需要的时间越来越多，就意味着数据容量已经超出了人类的设想，目前的软硬件水平与大数据的扩增速度之间的差距会越来越大，进一步也会增加数据管理的难度和复杂性。
二、战略管理的工具
（一）PEST分析模型
在开展战略规划工作的过程中，企业需对自身的外部环境进行梳理和分析，在此过程中，企业可引入PEST分析模型。该模型能够从四大维度入手来对企业当前的外部环境进行分析。第一，政治环境，即对行业相关的法律法规等进行分析，如地方经济政策、国家的发展战略等；第二，经济环境，对当前的经济形势进行分析，主要包括经济总量等；第三，社会环境，其指的是对社会道德水平或社会价值等要素进行分析；第四，技术环境，对企业当前的技术环境进行分析，如行业技术创新能力等。
（二）SWOT分析模型
SWOT分析法是一种综合性的分析方法，在对企业内部和外部环境深入分析后以矩阵的形式说明，从而帮助企业制定出最佳的战略模式。该分析方法在市场营销领域得到了广泛应用，能够为企业的发展提供重要的参考依据。企业通过对内部优劣势和外部潜在机会与威胁的分析，运用SWOT矩阵表现出来，可以高效地制定出未来的发展战略。由于环境变化迅速，收集和分析相关信息和数据变得尤为重要。
SWOT分析法在当今的商业界中被广泛使用，在企业制定战略、规划过程中发挥重要作用。通过使用SWOT分析法，企业可以更好地了解市场动态，并在短期内制定出更加灵活的决策。SWOT方法的最大优点在于它的简洁易用、操作简单，并且能够有效地利用少量的数据来支持有效的分析和预测。然而，它的缺点也十分明显，即它的客观性和精确度有待提高，该方法只能够为企业的未来发展提供方向性参考，但无法有效地提供战略决策具体内容。
第三章 XT智库发展的内部环境分析 ....................... 19
一、XT智库简介 ................................. 19
二、XT智库的资源与能力分析 .............................. 20
第四章 XT智库发展的外部环境分析 .......................... 29
一、宏观环境分析 .......................... 29
(一)政治环境分析 ........................................... 29
(二)经济环境分析 ................................ 30
第五章 大数据背景下XT智库发展战略分析 ..................................... 45
一、SWOT分析 ............................. 45
二、QSPM矩阵分析 .......................... 47
第五章大数据背景下XT智库发展战略分析
一、SWOT分析
前文中，我们探讨了XT智库的优势、劣势、机会、威胁等四个方面的因素，本小节将使用SWOT分析模型，对四个方面的因素进行综合分析，从而提出不同要素组合下XT智库的可行战略。
1.O战略
对于XT智库而言，SO战略需要抓住机会、发挥优势。具体战略如下表5-1所示。
第六章总结与展望
经济、社会的发展，客观上对政府、企业的决策水平提出了更高的要求，为智库行业提供了发展机遇。XT智库作为一家社会智库，依托南京市丰富的高教资源和人才优势，抓住了近年来政府和国有企业咨询项目不断增长这一有利的市场机遇，近年来成长迅速，已经成为在江苏省具有一定影响力的社会智库。大数据技术极大的改变了智库咨询行业发展的外部环境，如何利用大数据技术实现XT智库自身的进一步发展，对于XT智库来说具有重要意义。基于此，本研究探讨了大数据背景下XT智库的发展战略，论文主要做了以下几个方面的工作。
第一，对XT智库发展的内部环境与外部环境分析，在此基础上，提炼XT智库发展过程中的优势因素、劣势因素、机会因素与威胁因素，充分考虑大数据技术对企业发展环境的作用。使用内部因素评价矩阵（IFE）与外部因素评价矩阵（EFE）对内外部因素进行评价，从而得到关于内外部因素的整体评价值，对内部环境与外部环境进行较为准确的判断。
第二，使用SWOT分析模型，对优势、劣势、机会、威胁四个方面的因素进行综合分析，在此基础上提出企业可行的战略，探讨SO战略、WO战略、ST战略、WT战略的具体内容。
第三，使用QSPM矩阵对四种发展战略进行量化评价，确定SO战略为主导的XT智库的发展战略。XT智库的总体发展战略可以表述为：顺应国家政策，抓住智库咨询市场需求高速增长的机会，充分发挥XT智库的人才优势、在江苏省内的影响力优势，促进大数据技术在智库咨询中的应用，在巩固江苏省市场的同时，积极开拓省外市场，实现XT智库的跨越式发展，同时，提高XT智库在全国的影响力，加强与其他智库的横向合作，提升智库承接大型咨询项目的能力。最后，论述了XT智库发展战略目标与实施保障。
参考文献（略）