本文是一篇毕业论文范文，本文对HM公司核心竞争力发展过程中出现的问题进行了剖析，并针对问题提出相应的建议。一方面对HM公司今后的发展提出了参考性建议，另一方面对其他企业增强核心竞争力提供了现实依据。
第1章绪论
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
在当下“双循环”新发展格局持续深入的情况下，企业间的竞争激烈局势未见消退，企业发展需要面临的压力也不断增加，企业如何更好地实现生存与发展、更好地维持自身的优势与竞争力等等，都成为亟待解决的问题。在竞争激烈的市场环境中，有些企业可以实现独占鳌头，而有些企业则昙花一现。因此，如何在市场竞争中站稳脚跟且长远发展已经成为企业家及专家学者终其一生研究的课题。探究其原因，大部分成功的企业都存在类似之处，因为其自身具有不可替代的核心竞争力，这也是能够获得最终胜利的核心因素。立足于需求角度，工作生活的节奏逐渐加快，人们在食物方面提出了更高的要求及标准，这导致居民饮食习惯出现了不同以往的变化，因为家务劳动与烹饪时间的减少，而速冻食品种类丰富且方便储存，这一优势使速冻食品的消费提升了一个台阶。同时由于疫情的冲击，使消费者对速冻食品的优势有了深刻的认识，在很大程度上提升了消费者对这一行业的认知。
企业核心竞争力可以映射出企业在大量内容上所具有的属性特征，其能够把企业的技术创新、人力资源等多方面内容集中起来。伴随市场竞争的白热化加剧，如果企业无法呈现其所具有的竞争优势，就会被市场抛弃。因此，怎样增强自身的核心竞争力，打造过硬的企业综合实力，已成为企业实现可持续发展的根本。HM公司始终在打造传统批发渠道与终端餐饮店，由于疫情的影响，公司重新审视其产品品类，并进行了新一轮的产业部署，短时间看来，疫情冲击下餐饮行业的发展确实受到了阻碍，不过，伴随餐饮企业的连锁化发展，其经营成本逐渐提高，餐饮企业也会提高对速冻食品的依赖性，速冻细分品类在餐企客户端市场渗透率将持续提升。综合来看，全渠道发展对于企业而言已成为大势所趋。HM公司供应链产品具有便捷、安全、高营养价值的特点，物流网络已经覆盖到了全国22个省份，能够将产品直接输送至全国300多座城市，基于此，其可以拥有更多的市场发展机会，销售增长未来可期。
1.2文献综述
1.2.1关于核心竞争力理论的研究
至今，中外关于核心竞争力理论框架的研究都尚未搭建起一个既完整又严格的体系。虽然很多研究人员已经进行了大规模的研究工作，尝试丰富核心竞争力的各项内容，但是竞争力、资源和能力的定义仍然缺乏明确和清晰的阐述。西方经济领域的研究者在深入挖掘有关竞争力的内容时，主要将焦点放在以下几个核心领域：竞争力问题出现的根源、评估竞争力问题的影响及制定竞争力问题的解决方案等。国外研究人员在企业核心竞争力理论方面所持有的理解如下：
①整合观
该理论核心以资源整合作为基础。Emily H.Morgan等学者研究认为，组织的核心竞争力主要基于组织内部所累积的知识和经验，在多种生产技能的协同和整合过程中，技术能力显得尤为关键，不仅能够反映在知识整合上，同时还表现出独特性、可扩展性，强调了能力的集中和交流的便利性，但其涵盖的范围相当广泛，层次模糊[1]。
②知识观
这一理论将知识有效管理作为核心观点。Cecep Safa等学者主要将研究焦点放在了能力的知识特征上，其代表了企业在长期成长过程中所积累的独有行为和组织才能，同时也构成了激发客户价值的核心因素。这种知识载体的清晰性保障了公司与其他竞争对手的区别，确保了公司的竞争优势。高度重视知识、业务能力等，并对其核心价值和标准执行制度化处理，从而保证能力的相关性、专用性等特征能够切实体现，无法展开定量分析，分析也不能达到更深的层面[2]。
第2章相关理论和分析工具
2.1相关概念和理论
2.1.1企业竞争力
在市场资源争夺战日趋严峻的条件下，企业如何重新培养和发展其积累的资源和能力，以此获得外部可供利用的各种资源，并将其转化为自身资源优势，充分运用，以为客户带来最大化价值为前提，增强自身综合实力也就是所谓的企业竞争力。具体表现为下述几点：
首先，在产品方面，涉及产品制造、质量控制、服务供应等多个方面的技术专长；其次，从机制角度来看，主要涵盖由不同经营管理元素组成的组织架构、资源间相互联系、企业经营方式等方面；最后，在核心方面，涉及企业理念、价值观、文化、企业形象等等。
2.1.2核心竞争力
核心竞争力本质上是一个衍生概念，由企业竞争力这一概念演化而形成。在20世纪90年代，在《哈佛商业评论》上，C.K.Prahalad等学者发表了题为《企业核心竞争力》的文章，这也标志着他们首次深入探讨“核心竞争力”这个词汇。两名学者特别强调，核心竞争力在于组织内部实现知识和技能的高度整合，尤其是在调整不同类型生产技能以及整合多种技术方面。首先，核心竞争力能够提升企业生产效率、增加企业经营规模，还能够对不同市场环境进行适应。其次，此能力可以为企业带来更多的效益成果，无论是终端产品，还是实现客户需求方面，均可以发挥出其应有的价值，同时还不会轻易被竞争对手“拿去”。结合上述分析，本文认为，核心竞争力描述了企业如何在严峻的资源争夺战获得持久的优势，这种技术或能力是企业独有的，可以经受住时间打磨，且具有高度的可扩展性，同时其他竞争者很难模仿。
2.2相关分析方法
2.2.1 PEST分析
PEST分析是对影响企业发展的政治和法律、经济、社会和技术因素进行判断、测算及分析，总结企业成长过程中需要应对的各项外部宏观因素。在企业经营阶段，企业面临的外部环境对企业的经营活动起着重要的影响，甚至在某些环节起着关键性的决定作用，因此，企业必须更全面地了解自身所面临的外部环境，主动规避可能存在的外部风险，总结出自身发展面临的机遇和威胁，为进一步发展战略的调整和选择，或者经营活动发展策略的制定做好铺垫工作，显著提升市场竞争优势，加大市场份额，在行业中处于领先地位。
2.2.2波特五力模型
五力模型分别指现有竞争者的实力、购买者议价水平等五种力量。此模型是波特根据市场发展的规律和特点总结出来的，认为企业在市场的发展中，受到这五种力量的影响。不同企业具有不同的特点，五种力量对它所起的重要性也是不同的，即不同力量的重要性随着企业所处的行业的特点和企业自身的状况而变化。因此，五力模型作为市场竞争的分析工具，能够有效地、全面地把握住企业的竞争情况，找出自身的竞争优劣势，抓住发展关键节点。
第3章HM公司现状及内外环境分析..............................13
3.1 HM公司基本情况.......................................13
3.2基于PEST模型的宏观环境分析........................17
第4章HM公司核心竞争力识别评价........................................29
4.1 HM公司核心竞争力要素识别.....................................29
4.2 HM公司核心竞争力评价模型构建................................31
第5章提升HM公司核心竞争力的对策及保障措施..................................47
5.1提升HM公司核心竞争力的对策..........................................47
5.2提升HM公司核心竞争力的保障措施..........................................53
第5章提升HM公司核心竞争力的对策及保障措施
5.1提升HM公司核心竞争力的对策
通过上文评价结果及同行业对比分析可知，导致HM公司核心竞争力较弱的主要方面包括战略决策不够清晰、企业品牌塑造力不够、技术开发投入较低，因此，本文主要从这三个方面提出HM公司核心竞争力的提升对策。
5.1.1优化发展战略，明确市场选择
（1）编制具体的发展战略
速冻蔬菜市场不只是速冻食品相关的生产、经营以及消费者的交易场地与途径，同时还是成熟的市场结构体系。在HM公司生产速冻蔬菜的环节中，必须保证绿色食品整个生产流程都在规范化的监督下操作，不仅要对企业经营活动制定严格的标准，同时也要保证材料源头的规范与安全。通过将农户的传统分散经营方式转换为自发、主动的生产行为，以目前的基地建设为基础，制定一整套的监管制度，另外为快速推进标准化和现代化，应当在管理标准和方法上区别对待传统农业，以确保这些标准得到有效执行，从而推动绿色食品企业健康成长。
HM公司承诺将种类繁多、数量丰富、质量好、价格亲民的速冻蔬菜制品提供给市场，来满足城市和农村居民的生活需要，同时把一些速冻蔬菜食品出口创汇，从而真正建立起企业的长期影响力。对于食品制造和处理行业来说，产品的保障性和品质是关键竞争力，应确保产品的质量标准和安全性得到充分体现。HM公司必须加大监控绿色农林业生产和处理过程中的每个步骤，建立起自己的质量优势，以创造出受人信赖的速冻蔬菜品牌为目标，使公司的品牌价值得到了进一步的提高，并建立一个良好的企业形象。同时，还应采用规模化的种植和标准化的生产方式，强化原材料的质量管理，从而使企业的生产成本得到极大的降低，并能在整个“从田间到餐桌”的流程中，对生产全程实施品质监管，以此确保HM公司在品质、成本和品牌等方面都能保持上风。
第6章结论与展望
6.1研究结论
此次研究将HM公司作为个案，基于双循环的发展新环境和新业态，立足核心竞争力，系统全面地剖析了HM公司当前的实际情况和外界环境，并对其日后发展提出建议，其结论如下：
（1）本研究首先借助PEST模型对HM公司的外界环境展开剖析，发现HM公司在农产品领域内的政策机遇较好，市场潜力和规模较大，社会投资的环境较好，具备独特竞争优势；其次借助波特五力模型对HM公司现阶段所处行业的竞争情况予以剖析，发现HM公司当下的竞争优势凸显，不过该行业在未来的竞争态势会持续内卷；最后利用SWOT分析，为HM公司增强核心竞争力提供指引。
（2）HM公司核心竞争力的挖掘和衡量。围绕识别基本准则，建立涵盖战略目标、人才储备等关键指标在内的竞争力评价模型；再搭建成熟的评价层次体系，并使用AHP来确定每个指标的相对重要性，最后执行模糊综合评价操作。研究发现，根据权重大小，HM公司在战略决策、企业文化和技术研发上的得分偏低。
（3）增强HM公司核心竞争力的对策。根据核心竞争力评价结果并基于公司现状，从优化发展战略、明确市场选择，加强品牌塑造、建设文化共识，提升创新能力、整合技术体系三方面提出提升HM公司核心竞争力的对策。同时，从加强人才培养、创新管理机制和完善管理体系、提高组织效率两个方面补充保障措施。本课题主要围绕企业运营和管理这两个关键领域展开，其目的在于增强企业的效益和管理质量，进而达到增强企业综合实力的目的。
参考文献（略）