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范本：数字经济背景下XYFL公司采购管理优化研究
新冠肺炎疫情从2019年底爆发开始,面对突如其来的疫情国家出台政策实施人员管控,交通运输管制,各个地方贸易活动受到制约,全球经济呈现下滑趋势。国家为了长远发展,提出加强环境保护,提高制造业及化工行业碳排放标准,企业在环保压力下必须做出整改措施,面对疫情以及环保整改,许多企业生存现状面临危机。面对如此严峻趋势,数字经济空前发展,数据信息成为主要生产要素,面对疫情数字技术运用得到前所未有发展,数据信息和各个行业进行融合,企业也在数字经济下有了新的发展空间。采购管理在企业管理环节中非常重要,跟随时代发展,在数字经济背景下,互联网平台、移动互联网APP、大数据计算等数字技术得到深化运用,采购管理工作在此背景下也能得到优化,为企业发展增加助力。该文对XYFL公司采购管理进行研究,文中介绍了公司基本概况及现阶段采购管理流程及方式,通过文献资料整理得出理论知识,实地进行案例研究得到采购数据,其次找到现阶段采购模式下,XYFL公司采购管理4个方面问题:内部采购流程问题;供应商管理问题;大型设备及工程招标问题;库存管理问题,然后结合理论知识对现阶段存在问题进行分析,分析出问题产生原因,最后结合数字经济背景下企业采购管理能做出的优化方案,针对4个问题进行细部优化,完善内部管理系统,改善内部采购方式,优化相关流程提升采购工作效率,利用数字化信息整合与供应商关系,增加评价方式让供应信息更全面,做好供应商管理使得双方在合作过程中关系更融洽,优化设备招标流程提高设备采购质量,降低更多采购成本,优化库存管理模式,提高各部门之间协作能力,降低库存资金积压。公司从采购管理工作开始进行数字化转型,让数字信息与数字技术成为新鲜血液给企业发展提供动力,实现长远发展。
